7.10. 2014: NOVA št. časopisa Kadrovanje.com!

Najbolj strokoven časopis o prepoznavanju ustreznosti posameznikov za delovna mesta.

Oglejte si novo številko!

 
 
 

Naročite strokovni priročnik za kadrovike!

Celovit postopek Iskanja novega sodelavca v praksi - (Iskanje in izbor kadrov od A do Ž).

V priročniku je na 46 straneh natančno razložen postopek iskanja in izbora kadrov v podjetijih.

Naročite ga že danes!

 
 
 

Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Praktični psihološki pristopi k vodenju in motiviranju zaposlenih

Praktični psihološki pristopi k vodenju in motiviranju zaposlenih

Vodenje je kombinacija organizacijskih in motivacijskih sposobnosti, socialne moči in čustvene inteligentnosti. Vodenje procesov lahko optimiziramo s pomočjo tehnologije, vodenje ljudi pa zahteva človeški pristop.

 
 
 

Celovit postopek izbora novega sodelavca v praksi

Celovit postopek izbora novega sodelavca v praksi

Izbira novega sodelavca je za podjetje pomemben korak in prevelik strošek, da bi jo smeli prepustiti naključju, zato je sistematična izvedba zaposlitvenega postopka in na dejstvih temelječa ocena kandidatov izredno pomembna.

 
 
 

Praktični trening izvedbe celovitega postopka izbora kadrov

Praktični trening izvedbe celovitega postopka izbora kadrov

Kako sestaviti seznam ključnih sposobnosti, znanj, veščin in osebnostnih lastnosti, ki jih delovno mesto in organizacijsko okolje dejansko zahtevata od kandidata? Kako uvideti pasti, ki jih pri analizi vlog in CV-jev pogosto spregledamo? Kako sestaviti učinkovite, ciljno usmerjene predloge za vodenje in vrednotenje intervjuja? Kako pridobiti informacije, ki jih kandidati najraje zamolčijo? Katera vprašanja moramo postaviti, ko nam kandidati prikrivajo informacije, se izmikajo odgovorom ali presplošno odgovarjajo? Kako ločiti objektivna dejstva od občutkov in domnev? In še in še.

 
 
 

Psihološki testi pri kadrovanju - praktična izkušnja za nepsihologe

Psihološki testi pri kadrovanju - praktična izkušnja za nepsihologe

Postopki in metode, ki nam pomagajo do bolj objektivnih, veljavnih in zanesljivih podatkov o kandidatih za zaposlitev, so ključni pri kadrovanju. Vsi kadrovski strokovnjaki, vodje oddelkov, tisti, ki sodelujete pri postopku za izbor novih sodelavcev, tisti, ki opravljate psihološke teste pri zaposlovanju novih kadrov in bi radi poglobili svoje znanje, tisti, ki bi radi vpeljali psihološke teste v proces izbire kadrov in bi radi izvedeli več o ponudbi, objektivnosti, zanesljivosti, njihovi uporabi ter interpretaciji rezultatov – vabljeni!

 
 
 

Uspešno vodenje letnega razgovora

Uspešno vodenje letnega razgovora

Letni razgovor je srečanje, ki prinaša korist vodjem in zaposlenim, hkrati pa ima korist tudi podjetje. Letni razvojni razgovor je eno najučinkovitejših motivacijskihj orodij, saj rednimi ocenjevalnimi intervjuji zaposlenim omogočite, da bolje spoznajo svojo vlogo v delovnem procesu, da ozavestijo svoje cilje ter da s svojimi mnenji in idejami prispevajo k delovni učinkovitosti.

 
 
 

Kako se pripravimo na nastop oz. predstavitev?

Kako se pripravimo na nastop oz. predstavitev?

V svoji dolgoletni praksi opažam, da se večini ljudi, ki stopajo pred občinstvo, zdi priprava na nastop nepotrebna. Ti ljudje imajo pred svojim nastopom v mislih nastope tistih, ki so nastopanja vajeni in to počno profesionalno. Zato se jim zdi nastopanje »mala malca«, nekaj kar opraviš »z levo roko«.

Težave pa zagotovo nastopijo. Velikokrat že na samem začetku – pri prvem stiku s publiko. Če se niso vnaprej dobro pripravili, se to na nastopu vidi že čisto na začetku. Ne vedo kako začeti, kako vzpostaviti stik s poslušalci, kako nadaljevati in kar je najpomembneje, kako jim posredovati vsebino tako, da bo za njih zanimiva. Struktura, ki so jo imeli v mislih razpade, pomembne vsebinske točke pozabijo in največkrat iz svojega nastopa pripravijo pravo katarstofo.

 
 
 

Team building

Team building

Team building s poglobljenimi uvidi udeležencev in rezultati, ki jih je zlahka prenesti v poslovno okolje.

 
 
 

Vodenje sestankov

Vodenje sestankov

Na delavnici udeleženci spoznajo, kako lahko postanejo sestanki učinkovitejši, primernejši poslovnim potrebam ter predvsem krajši. V petih glavnih točkah so prikazani problemi, ki se pojavljajo, če ne upoštevamo osnovih načel vodenja sestankov. Pri tem je izpostavljeno tudi, kako držati skupino skupaj, kako se osredotočiti na delo, kako držati krmilo sestanka ter kako aktivirati skupino, ko aktivnost zamre?

Drugi del delavnice je namenjen sodelujočim na sestankih. Naučili se bodo identificirati probleme, ki jih povzročajo sodelujoči na sestankih, bolje prispevati na sestankih, učinkovito opraviti z destruktivnim vedenjem ter izdelati akcijski načrt za izboljšanje svojih prispevkov na sestankih.

 
 
 

Razreševanje konfliktov in vodenje težavnih zaposlenih

Razreševanje konfliktov in vodenje težavnih zaposlenih

Nesporazumi v delovnem okolju včasih preidejo „razumske meje”. Na težavo se ne odzivamo več razumsko, temveč čustveno. Če s konflikti ne znamo upravljati, če jih ignoririramo in upamo, da se bodo razrešili sami od sebe, tvegamo, da bomo uničili vzdušje v podjetju.

Pomembno se je opremiti z znanjem in tehnikami razreševanja konfliktov. Potrebno je vedeti, kdaj vsakdanja neusklajenost preide že v konflikt ter kako ravnati v takšnih situacijah. Udeleženci se bodo naučili, da je med neusklajenostjo in konfliktom zelo tanka meja, ki jo je zelo dobro pravočasno razpoznati in v pravem trenutku ravnati na pravilen način. Naučili se bodo vzpostavljati kulturo ravnanja s konflikti, se z njimi soočati ter uporabljati tehnike za reševanje konfliktov.

 
 
 

Organizacija dela in upravljanje s časom

Organizacija dela in upravljanje s časom

Osnovno sporočilo delavnice je, da ne moremo organizirati drugih dokler ne organiziramo sebe. Udeleženci se naučijo kako naj razporejajo čas tako, da jim bo uspelo opraviti najprej najpomembnejše stvari, da jim bo še vedno ostalo dovolj časa za srečanja, pisarniško delo in premagovanje vsakodnevnih težav, ki jih ni mogoče predvideti ter v končni fazi, kako načrtovati in organizirati delitev vodstvenega dela tako, da so v resnici za vse še vedno odgovorni sami.

 
 
 

Šola vodenja

Šola vodenja
  • Delegiranje
  • Kaj mora vodja vedeti o izboru novih sodelavcev
  • Mentorstvo
  • Kako doseči, da nas drugi priznajo za vodjo?
  • Umetnost prepričljivosti
  • Konkretni prijemi za spodbujanje motivacije pri delu
  • Povratna informacija - pohvala in graja
  • Vodenje sestankov
  • Sporočanje neprijetnih novic
  • Upravljanje in razreševanje konfliktov
  • Organizacija dela in upravljanje s časom
  • Samomotivacija
 
 
 

Prosim, pošljite nam ponudbo:

V podjetju bi radi izvedli interne delavnice. Prosim pošljite nam ponudbo na spodnje kontaktne podatke:

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.