Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Praktični psihološki pristopi k vodenju in motiviranju zaposlenih - program

1. SKLOP: Vodenje (ožji vidik) 

Življenjske pozicije vodij in sodelavcev – odnos do sebe in drugih. K različnim tipom ljudi je potrebno  pristopati zelo različno 

  • osnovni tipi sodelavcev in vodij, njihove značilnosti in tipični vzorci vedenja
  • kako z njimi najučinkoviteje ravnamo
  • pripomočki, s katerimi jih prepoznamo

 Vodja in vodenje: Dejansko moč Vam lahko dodelijo samo sodelavci, ne pa sklepi in imenovanja

  • Formalna moč, socialna moč in karizma
  • Odločanje in sprejemanje odgovornosti
  • Kako si vodja zagotovi potrebno socialno moč
  • Osebna, strokovna in vodstvena identiteta vodje

 Vodenje procesov in vodenje ljudi: Med šefom in vodjo je ogromna razlika

  • Strah v primerjavi s spoštovanjem
  • Kaj mora vodja obvladati v večji meri kot šef                
  • Prisila v primerjavi s socialno močjo
  • Zakaj pri ljudeh odpove numerično krmiljenje

 

2. SKLOP: Upravljanje odnosov in vzdušja v kolektivu

Stanja "jaza" - različni tipi odnosov v skupini: Pristopi s katerimi izgradite ali uničite odnos

  • otroški, starševski in odrasli tip odnosov                       
  • praktične vaje

Vzdušje v kolektivu  vodenje in motivacija: Vzdušje postaja ključna konkurenčna prednost – iz čisto ekonomskih razlogov

  • Kako z vzdušjem vplivamo na kvaliteto dela
  • Vzdušje in “garancijska doba” sodelavcev

 

3. SKLOP: Določanje ciljev in delegiranje

Določanje ciljev in delegiranje: Ključno vprašanje – kaj lahko drugi naredijo hitreje, ceneje in bolje od Vas?

  • Kako postavljamo cilje, kako nadzorujemo njihovo izvajanje, kako zagotovmo njihovo izvedbo?
  • Bistvo delegiranja si pogosto predstavljamo povsem napačno
  • Kakšna je povezava med delegiranjem nalog, delegiranjem odgovornosti in samostojnostjo
  • Nujne faze učinkovitega delegiranja

 

4. SKLOP: Motiviranje sodelavcev

Psihološke pogodbe in motiviranje: Zaposleni imajo različne odnose do podjetja, dela, vodij in vodenja

  • Prisilna, kalkulativna in identifikacijska psihološka pogodba
  • Praktični pristopi za učinkovito delo z različnimi tipi psiholoških pogodb
  • Kako spreminjamo neustrezne tipe psiholoških pogodb

Faktorski (vsebinski) vidik motivacije: Glavni – v praksi potrjeni - gradniki motivacije in njihov vpliv na delovno učinkovitost

  • raznolikost delovnih operacij
  • občutek pomembnosti, priznanja in pohvale
  • celovitost delovnih nalog
  • samostojnost pri delu
  • povratne informacije iz dela

Procesni vidik motivacije: Kako nastaja in kako pri sodelavcih  vzpodbudimo pripravljenost, za kvalitetno in odgovorno izvajanje nalog

  • ocena izvedljivosti naloge
  • verjetnost nagrad
  • kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov
  • postopek merjenja motivacijskega potenciala načini

 

5. SKLOP: Nagrajevanje rezultatov – finančni in nefinančni vidik motiviranja?

Nefinančne oblike motiviranja: Zaposleni bodo v službo hodili zaradi denarja – nadpovprečne rezultate pa bodo pripravljeni dosegati iz povsem drugih razlogov

  • Ključni razlogi, zaradi katerih najboljši kadri zapuščajo delodajalce – ugotovitve iz prakse
  • Dejavniki, ki so zaposlenim praviloma pomembnejši od denarja – ugotovitve iz prakse
  • Motiviranje kot najčistejša oblika menjalne trgovine in menjalnega razmerja

Finančne oblike motiviranja: Denar je zelo pomemben – motivacijsko moč pa ima samo pod natančno določenimi pogoji.

  • Psihologija in matematika denarnega nagrajevanja – izhodišča za prihodnost
  • Zakaj obstoječi modeli nagrajevanja predstavljajo le strošek – ne vplivajo pa na motivacijo
  • Uravnilovka in enakost – največji strup za vzpodbujanje nadpovprečnih dosežkov
  • V kakšnem razmerju naj bodo nagrade najmanj in najbolj uspešnih sodelavcev
  • Kako bomo z enako količino denarja in spremenjeno dinamiko nagrajevanja dosegli nadpovprečne rezultate

 

6. SKLOP: Komuniciranje v delovnem in poslovnem okolju

 Učinkovito oblikovanje in posredovanje sporočil: Komunikacija ni (zgolj) izdajanje ukazov

  • Učinkovita in neučinkovita komunikacija ter njene posledice
  • kako pri sogovornikih dosežemo zanimanje za naše sporočilo in pripravljenost na sodelovanje
  • kako poudarimo najpomembnejše in najbolj kritične vsebine
  • kako zmanjšamo učinek neugodnim ali ogrožujočim informacijam
  • kako na ljudi učinkuje pasivna in aktivne oblika sporočanja

 

7. SKLOP: Sestanki in zagotavljanje povratnih informacij?

Organiziranje in vodenje učinkovitega delovnega sestanka: Kjučna žariščna točka za posredovanje, sprejemanje in izmenjavo informacij

  • Zagotavljanje povratne informacije kot najpomembnejši pogoj uspešnega komuniciranja
  • Sestanki kot ključno orodje za zagotavljanje povratne informacije
  • Struktura, vsebina in potek delovnega sestanka

 

 8. SKLOP: Konflikti in delo s težavnimi sodelavci?

 Konflikti: Niso vedno nekaj negativnega. 

  • Kaj je pravzaprav konflikt, kako nastane in kako se mu lahko izognemo
  • Racionalni in čustveni tip konflikta
  • Strategije za preprečevanje, izglajevanje in razreševanje konfliktov

Izhodišča za upravljanje dobrih in slabih sodelavcev: Uravnilovka je največji strup za nadpovprečne delovne rezultate.

  • Trije ključni razlogi za neučinkovitost ali problematičnost sodelavcev.
  • Kako učinkovito voditi »zvezde«, vlečne konje, problematične in »trhle veje«
  • Kako se »nogometni način« vodenja obnese pri slabih in problematičnih  sodelavcih

 

Na delavnico se prijavite tako, da:

 
 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.