Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Kontakt:

T: 01 430 17 87
F: 01 200 81 99


M: 041 719 475
M: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Praktični psihološki pristopi k vodenju in motiviranju zaposlenih - program

1. SKLOP: Vodenje (ožji vidik) 

Življenjske pozicije vodij in sodelavcev – odnos do sebe in drugih. K različnim tipom ljudi je potrebno  pristopati zelo različno 

  • osnovni tipi sodelavcev in vodij, njihove značilnosti in tipični vzorci vedenja
  • kako z njimi najučinkoviteje ravnamo
  • pripomočki, s katerimi jih prepoznamo

 Vodja in vodenje: Dejansko moč Vam lahko dodelijo samo sodelavci, ne pa sklepi in imenovanja

  • Formalna moč, socialna moč in karizma
  • Odločanje in sprejemanje odgovornosti
  • Kako si vodja zagotovi potrebno socialno moč
  • Osebna, strokovna in vodstvena identiteta vodje

 Vodenje procesov in vodenje ljudi: Med šefom in vodjo je ogromna razlika

  • Strah v primerjavi s spoštovanjem
  • Kaj mora vodja obvladati v večji meri kot šef                
  • Prisila v primerjavi s socialno močjo
  • Zakaj pri ljudeh odpove numerično krmiljenje

 

2. SKLOP: Upravljanje odnosov in vzdušja v kolektivu

Stanja "jaza" - različni tipi odnosov v skupini: Pristopi s katerimi izgradite ali uničite odnos

  • otroški, starševski in odrasli tip odnosov                       
  • praktične vaje

Vzdušje v kolektivu  vodenje in motivacija: Vzdušje postaja ključna konkurenčna prednost – iz čisto ekonomskih razlogov

  • Kako z vzdušjem vplivamo na kvaliteto dela
  • Vzdušje in “garancijska doba” sodelavcev

 

3. SKLOP: Določanje ciljev in delegiranje

Določanje ciljev in delegiranje: Ključno vprašanje – kaj lahko drugi naredijo hitreje, ceneje in bolje od Vas?

  • Kako postavljamo cilje, kako nadzorujemo njihovo izvajanje, kako zagotovmo njihovo izvedbo?
  • Bistvo delegiranja si pogosto predstavljamo povsem napačno
  • Kakšna je povezava med delegiranjem nalog, delegiranjem odgovornosti in samostojnostjo
  • Nujne faze učinkovitega delegiranja

 

4. SKLOP: Motiviranje sodelavcev

Psihološke pogodbe in motiviranje: Zaposleni imajo različne odnose do podjetja, dela, vodij in vodenja

  • Prisilna, kalkulativna in identifikacijska psihološka pogodba
  • Praktični pristopi za učinkovito delo z različnimi tipi psiholoških pogodb
  • Kako spreminjamo neustrezne tipe psiholoških pogodb

Faktorski (vsebinski) vidik motivacije: Glavni – v praksi potrjeni - gradniki motivacije in njihov vpliv na delovno učinkovitost

  • raznolikost delovnih operacij
  • občutek pomembnosti, priznanja in pohvale
  • celovitost delovnih nalog
  • samostojnost pri delu
  • povratne informacije iz dela

Procesni vidik motivacije: Kako nastaja in kako pri sodelavcih  vzpodbudimo pripravljenost, za kvalitetno in odgovorno izvajanje nalog

  • ocena izvedljivosti naloge
  • verjetnost nagrad
  • kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov
  • postopek merjenja motivacijskega potenciala načini

 

5. SKLOP: Nagrajevanje rezultatov – finančni in nefinančni vidik motiviranja?

Nefinančne oblike motiviranja: Zaposleni bodo v službo hodili zaradi denarja – nadpovprečne rezultate pa bodo pripravljeni dosegati iz povsem drugih razlogov

  • Ključni razlogi, zaradi katerih najboljši kadri zapuščajo delodajalce – ugotovitve iz prakse
  • Dejavniki, ki so zaposlenim praviloma pomembnejši od denarja – ugotovitve iz prakse
  • Motiviranje kot najčistejša oblika menjalne trgovine in menjalnega razmerja

Finančne oblike motiviranja: Denar je zelo pomemben – motivacijsko moč pa ima samo pod natančno določenimi pogoji.

  • Psihologija in matematika denarnega nagrajevanja – izhodišča za prihodnost
  • Zakaj obstoječi modeli nagrajevanja predstavljajo le strošek – ne vplivajo pa na motivacijo
  • Uravnilovka in enakost – največji strup za vzpodbujanje nadpovprečnih dosežkov
  • V kakšnem razmerju naj bodo nagrade najmanj in najbolj uspešnih sodelavcev
  • Kako bomo z enako količino denarja in spremenjeno dinamiko nagrajevanja dosegli nadpovprečne rezultate

 

6. SKLOP: Komuniciranje v delovnem in poslovnem okolju

 Učinkovito oblikovanje in posredovanje sporočil: Komunikacija ni (zgolj) izdajanje ukazov

  • Učinkovita in neučinkovita komunikacija ter njene posledice
  • kako pri sogovornikih dosežemo zanimanje za naše sporočilo in pripravljenost na sodelovanje
  • kako poudarimo najpomembnejše in najbolj kritične vsebine
  • kako zmanjšamo učinek neugodnim ali ogrožujočim informacijam
  • kako na ljudi učinkuje pasivna in aktivne oblika sporočanja

 

7. SKLOP: Sestanki in zagotavljanje povratnih informacij?

Organiziranje in vodenje učinkovitega delovnega sestanka: Kjučna žariščna točka za posredovanje, sprejemanje in izmenjavo informacij

  • Zagotavljanje povratne informacije kot najpomembnejši pogoj uspešnega komuniciranja
  • Sestanki kot ključno orodje za zagotavljanje povratne informacije
  • Struktura, vsebina in potek delovnega sestanka

 

 8. SKLOP: Konflikti in delo s težavnimi sodelavci?

 Konflikti: Niso vedno nekaj negativnega. 

  • Kaj je pravzaprav konflikt, kako nastane in kako se mu lahko izognemo
  • Racionalni in čustveni tip konflikta
  • Strategije za preprečevanje, izglajevanje in razreševanje konfliktov

Izhodišča za upravljanje dobrih in slabih sodelavcev: Uravnilovka je največji strup za nadpovprečne delovne rezultate.

  • Trije ključni razlogi za neučinkovitost ali problematičnost sodelavcev.
  • Kako učinkovito voditi »zvezde«, vlečne konje, problematične in »trhle veje«
  • Kako se »nogometni način« vodenja obnese pri slabih in problematičnih  sodelavcih

 

Na delavnico se prijavite tako, da:

 
 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.