Kontaktirajte nas:

Tel:   01 430 17 87
GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Sledite nam na LinkedIn-u!

Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:

 
 
 

Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 27 let izkušenj – čez 16.370 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Facebook!

Klepetajte z nami na Facebooku!

 
 
 

I. Izbor pravih vodij – ocena vodstvenih potencialov

Zaposleni predstavljajo 70 odstotkov konkurenčne moči podjetja. Še posebej to velja za ključne strokovne, vodstvene ali vodilne kadre. Njihova prava vrednost pa je neposredno odvisna od tega, v kolikšni meri zna podjetje ugotoviti, uporabiti in izkoristiti njihove prevladujoče sposobnosti, osebnostne lastnosti, veščine, motivacijo in najmočnejše razvojne oz. vodstvene potenciale.

Celovita, podrobna in poglobljena analiza vodstvenih in razvojnih potencialov v Vaši organizaciji, Vam bo, na eni strani preprečila napačno izbiro kandidatov na vodstvena delovna mesta, na drugi strani pa omogočila sistematično upravljanje in izrabo ključnih potencialov zaposlenih.

 
 
 

Cilj projekta

Cilj projekta je

  • analiza razvojnih oz. vodstvenih potencialov posameznikov, ki naj bi prevzeli zahtevna vodstvena delovna mesta;
  • opredelitev njihovih prevladujočih osebnostnih lastnosti, timskih vlog, poklicnih ambicij in razvojnih možnosti.

S takšnim pristopom imate vpogled v bistvene prednosti in pomanjkljivosti kandidatov. Ravno tako veste, pri kakšnem tipu in obliki kariere bo sodelavec najuspešnejši. Prav tako izveste, pri katerih tipih aktivnosti in odgovornosti ima sodelavec težave ali zastoje. Z rezultati takšne analize boste na ključna delovna mesta imenovali tiste posameznike, ki v kar največji meri ustrezajo dejanskim zahtevam in pričakovanjem delovnega, organizacijskega in socialnega okolja, v katerega prihajajo.

 
 
 

Struktura in potek postopka

Z namenom, da vam zagotovimo kar najbolj zanesljivo oceno primernosti posameznih kandidatov, zbiramo različne vrste informacij, ki jih pridobimo iz štirih virov:

 

1. Zbiranje informacij o zahtevah delovnega mesta

S preprostimi, a metodološko neoporečnimi ocenjevalnimi pripomočki bomo zbrali vse najpomembnejše informacije o zahtevah ključnih delovnih mest, vaših specifičnih pričakovanjih, kot tudi o ključnih zahtevanih lastnostih posameznikov na teh delovnih mestih. Rezultati te analize niso primerljivi s klasičnimi opisi delovnih mest. Omogočajo objektivno in kvantitativno primerjanje zahtev delovnih mest, s potencialnimi lastnostmi kandidatov.

 

2. Psihološki del postopka – vsebina in metode

V tej fazi uporabljamo profesionalne psihološke teste z jasnimi standardi in kriteriji ocenjevanja. Gre za teste, ki se tudi v mednarodnem okolju najpogosteje uporabljajo, zato ustrezajo zelo strogim kriterijem v smislu zanesljivosti, veljavnosti in objektivnosti. So posebej standardizirani in kalibrirani za uporabo na slovenski populaciji.

 

V sklopu tega dela Vam bomo izpostavili ter kvantitativno in kvalitativno opredelili:

  • Posameznikove splošne sposobnosti,
  • Najmočneje izražene osebnostne lastnosti in bistvene prednosti,
  • Razvojne potrebe,
  • Motivacijo in storilnostno naravnanost,
  • Karierne usmeritve in ambicije,
  • Prevladujoče timske vloge,
  • Strukturo osebnih vrednot.

 

3. Izpolnjevanje posebnega razvojnega vprašalnika

Ta vprašalnik nam zagotovi podatke o kandidatovi uspešnosti v preteklosti, njegovih dosežkih, bistvenih prednostih, kot jih sam vidi pri sebi, potrebah po nadgradnji ali izboljšanju nekaterih lastnosti ali veščin, njegovih željah in ambicijah, razlogih in motivih za kandidiranje na prosto delovno mesto, lastnih pogledih, zakaj se ocenjuje kot primeren kandidat. To je najboljši način za predvidevanje kandidatovih aktivnosti in odzivov v podobnih situacijah v prihodnosti. Je tudi podlaga za izvedbo naslednje faze – Individualnega ocenjevalnega intervjuja.

 

4. Individualni ocenjevalni intervju

Z individualnim ocenjevalnim intervjujem dodatno opredelimo posameznikove:

  • ključne karierne ambicije,
  • želeno razvojno pot,
  • motivacijske dejavnike v konkretnem organizacijskem okolju,
  • odnos do vodenja in avtoritet...

Poleg tega izpostavimo informacije:

  • razgledanost,
  • kulturna širina,
  • samoiniciativnost,
  • način reagiranja v različnih situacijah,
  • uspešnost na področju vodenja, prodaje,
  • koordiniranja aktivnosti....

 

Skratka – z analizo zahtev delovnega mesta zagotovimo ustrezen kalup, ki nam služi kot merilo za ocenjevanje ustreznosti kandidata. Psihološki testi nam zagotavljajo podatke o relativno trajnih in stalnih značilnostih in lastnostih kandidata. Z razvojnim vprašalnikom in intervjujem pa pokrijemo vedenjski vidik posameznika in njegove prilagoditvene strategije – kako, na kakšen način se relativno stabilne lastnosti odražajo v praktičnih situacijah.

 

5. Izdelava končnega poročila

Kot rezultat teh postopkov pridobite od 12 do 15 strani analitičnega poročila. V tem poročilu so s pomočjo grafičnih prikazov in obsežnih pojasnil izpostavljeni kandidatovi:

  • ključni osebnostni, timski in razvojni potenciali ter
  • njegove prevladujoče prednosti in pomanjkljivosti, s katerimi se bo soočal na karierni poti.

Opredelimo tudi oceno primernosti za konkretno delovno mesto ali tip nalog.

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.