Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Več »

Arhiv»

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.
  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!
  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.
  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!
  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

Informacije

Kragelj&Kragelj d.o.o.
kadrovski in karierni center
Slomškova 33
1000 Ljubljana

T: 01 43 01 787
M: 041 719 475
info@kadrovanje.com

Mediji o nas

Kaj mediji pišejo o nas in našem delu?

Članki so objavljeni v različnih medijih, kjer sami ali skupaj z novinarji predstavljamo posamezne teme s področja razvoja kadrov. Vabimo vas, da si jih preberete.

Je krajši petek koristen ali škodljiv?

07.08.2007

Zala Velkavrh, Finance, 9. avgust 2007

Je krajši petek koristen ali škodljiv

Britanska podjetja vsako leto izgubijo goro denarja, ker si zaposleni ob petkih skrajšajo delovnik

Podjetja v Veliki Britaniji vsako leto izgubijo 73,5 milijona evrov, ker si zaposleni ob petkih za nekaj ur skrajšajo delovnik, ugotavlja študija, ki so jo pripravili pri svetovalni družbi Employersafe.

Izgube zaradi skrajšanega petkovega delovnika v britanskih podjetjih po ocenah iz študije dosegajo 73,5 milijona evrov.

Pomembna je učinkovitost

Časovna vezanost je nepomembna glede na kakovost, meni Radovan Kragelj, psiholog in svetovalec s področja upravljanja kadrovskih potencialov. Tudi Slovenci smo ob petkih pogosto v službi manj časa, a zato produktivnost ne utrpi opazne škode, je prepričan Kragelj. Kot dodaja, raziskave sicer ne pozna, zato tudi ne uporabljenih meril. Na splošno pa je mogoče reči, da delodajalec dela veliko napako in je v vsakem primeru na izgubi, če meri le delo na uro, in ne učinka. Sogovornik zato delodajalcem svetuje, naj čim bolj natančno določijo cilje, ki jih mora zaposleni doseči.

"Delodajalec bi moral upoštevati le učinkovitost zaposlenega, ne pa ur, ki jih preživi na delovnem mestu, meni Radovan Kragelj, psiholog in svetovalec s področja upravljanja kadrovskih potencialov."

Članek ni objavljen v celoti, ker bi s tem kršili avtorske pravice. Za ogled članka se zahteva plačilo, najdete pa ga na naslovu: http://www.finance.si/index.php?MOD=show&id=188379. Hvala za razumevanje.