Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Mediji o nas

Kaj mediji pišejo o nas in našem delu?

Članki so objavljeni v različnih medijih, kjer sami ali skupaj z novinarji predstavljamo posamezne teme s področja razvoja kadrov. Vabimo vas, da si jih preberete.

 
 
 

Kako sporočimo prekinitev delovnega razmerja?

16.03.2012

Zora Kužet, Večer, 13.3.2012:

 

Ob vse večji brezposelnosti je priložnosti za menjavanje zaposlitev in prekinitev delovnega razmerja vedno manj, a je kljub temu dobro vedeti, kaj vas lahko čaka, če nameravate drugam ali če vam je v sedanji službi prekipelo.
Snežana Kragelj iz kadrovskega podjetja Kragelj & Kragelj pravi, da se s prekinitvijo delovnega razmerja slej ali prej sreča vsak vodja. Glede tega se vodje načeloma delijo na dve skupini: na tiste, ki prekinitev sporočijo brez velikih težav in drugi, ki bi raje naredili vse kaj drugega, kot pa nekomu sporočili, da bo njihovo delovno razmerje prekinjeno.
"To so ljudje, katerih edini cilj je dobro opravljeno delo. Imajo močno potrebo po uspehu. Na vsak način hočejo zmagati. Brez pomislekov se lotijo tudi neprijetnih ukrepov. Dobro delajo pod pritiski. Pogosto izpadejo kot agresivni, ekstrovertirani, ljudje z mnogo energije, ki so pa žal v nastopu zelo neposredni. Ker so trmasti, prepirljivi, napadalni , se hitro počutijo ogrožene. Manjka jim človeškega razumevanja, zato zelo hitro užalijo čustva drugih," govori o prvih.

 

 

Različni značaji, različne situacije

In značilnosti drugih? To so blagi, prisrčni ljudje, ki znajo prisluhniti drugim in so v skupini na splošno priljubljeni. Tudi v privatnem življenju so to ljudje, ki naredijo vse zato, da ljudem ustrežejo, samo da jih vidijo zadovoljne. Zavedajo se potreb posameznikov in so zelo komunikativni. Slaba stran takih vodij je, da so v kritičnih trenutkih neodločni in redko vztrajajo pri svojem. Neradi se prepirajo, zato se slabo obnesejo v konfliktnih situacijah. Potrebni so tam, kjer je potrebno preprečevati medsebojne spore v timu. Na kvaliteto medosebnih odnosov delujejo blažilno, saj se odlikujejo po svojih diplomatskih sposobnostih.

 

 

Kakšno bi bilo priporočilo obojim?

Tako eni kot drugi lahko naredijo ogromno škode in omenjene situacije lahko samo še poslabšajo.
Prvi so preveč oholi, vzvišeni, lahko izpadejo celo nesramni. Drugi pa so premehki in že tako čustveno situacijo zaradi svojih čustev še poslabšajo. Oglejmo si, kako brez večjih neprijetnih posledic speljemo razgovor, kjer mora vodja sporočiti prekinitev delovnega razmerja.
Ko smo postavljeni v situacijo, da moramo zaposlenemu sporočiti prekinitev delovnega razmerja, se zavedajmo, da imamo pred seboj človeka, katerega zaposlitev je del njegovega življenja. Kar pa je najpomembneje - vsakemu zaposlitev pomeni vir preživetja. Novico, da je dobil odpoved, vsak razume takole: “Nisem dovolj dober”, “Nisem pravi za njih”, “Trudil sem se, pa niti opazili niso”. Ljudje se počutijo ponižane, izkoriščane, nekoristne, nesposobne. In to so tisti občutki, s katerim mora vodja znati opraviti.
Za tistega, ki bo izgubil delovno mesto, je to vedno neprijeten dogodek. Zato je naloga vodje, - ne glede na to, kako težko mu je to v resnici sporočiti - da to naredi tako, da zaposleni v tem pogovoru ne izgubi občutka dostojanstvenosti in lastne vrednosti.

 

 

Kako sporočimo odločitev

Prekinitev delovnega razmerja je mogoče sporočiti pred sestankom. Za to odločitev mora vodja poznati vse razloge. Če nekdo izgubi delovno mesto zaradi reorganizacije, potem morate znati odgovoriti na vprašanje, zakaj ste se odločili, da ravno njega ne potrebujete več.
Druga, zelo pomembna stvar, na katero morate v fazi priprave misliti je, kako se boste odzvali na njihova čustva. Olajševalna okoliščina je tukaj ta, da bolj kot poznate to osebo, lažje boste predvideli njene reakcije. V fazi priprave priporočamo tudi to, da si zapišete, kaj boste povedali čisto na začetku. Odločitev predstavite jasno, brez sprenevedanja, tudi če zveni grobo ali neprijetno, svetuje Snežana Kragelj.
Pomembno je, da pustite, da obvladajo svoje čustvene reakcije. Nekateri se bodo razburili. Sprejmite to njihovo reakcijo in jih pustite, da se razburjajo. Pomembno je, da jih ne prekinjate. Pri tem boste ostali stabilni, ker ste tako reakcijo že predvideli in veste, kako boste izpeljali pogovor do konca.
Če se razburijo, je pomembno, da vedo, da jih poslušate. Ne ignorirajte jih, ne glejte stran, ne začnite z novimi opravili, dajte zaposlenemu vedeti, da ga poslušate in razumete. Nekateri se na vašo novico sploh ne bodo odzvali. Enostavno bodo kar tiho. Vendar to ne pomeni, da niso vznemirjeni. Vaša naloga v tem primeru je, da jim postavljate odprta vprašanja, da ugotovite kaj čutijo, kaj jih skrbi in o čem razmišljajo. Vaša cilj je, pripeljati ljudi do tega, da vam povedo, kaj jih skrbi.

 

 

Mogoč je tudi prepir

Tretji najbolj pogost odziva je, da se začnejo prepirati z vami. Ko se vam to zgodi, je pomembno, da vztrajajte pri svojem. Ne glede na to, kako čustven bo odgovor, vam čisto nič ne pomaga, če se tudi vi razburite.
Ko jim prisluhnete, pride trenutek, ko začnete ljudi usmerjati od trenutnih čustev k prihodnosti. Kdaj bo ta trenutek, morate oceniti sami. Največkrat je to takrat, ko menite, da so sprostili vsa čustva in da so se začeli ponavljati. In zdaj še pogled v prihodnost, ki je zelo pomemben korak. Občutek neuspešnosti je povsem normalen pri odpovedi delovnega razmerja. Obstaja nevarnost, da ljudje obtičijo v svojih občutkih manjvrednosti, užaljenosti, jeze in zaradi vseh teh občutij niso zmožni razmišljati o prihodnosti. Največkrat razmišljajo, da tako ali tako ne znajo početi nič drugega, ali da so prestari, da bi jih vzeli kam drugam v službo, ne vedo, kako se bodo odrezali na razgovorih za novo službo itd. Samozavest in samopodoba sta v teh trenutkih zmanjšani in naloga vodje je, da ta neuspeh postavi v perspektivo uspeha.
Najprej je zelo pomembno, da izpostavite njihove prednosti, njihove dosežke, njihove uspehe, njihov prispevek k delu v oddelku. Ob tem lahko na splošno omenite, da so te lastnosti tiste, ki jih v podjetjih potrebujejo. Tako jih podprete, jim date vedeti, da so kljub odpovedi delovnega razmerja v resnici dobri. Tako jim počasi usmerjate misli stran od občutkov neuspeha.

 

 

Skupaj se dogovarjajte

Zelo pomemebno v tej fazi je tudi, da se z zaposlenim dogovorite, kako bi bilo najbolje, da objavite novico. Ljudem zelo veliko pomeni, kako bodo drugi videli njihov “neuspeh”. Skupaj se dogovorita, kaj boste povedali in kako boste to sporočili sodelavcem. Na koncu zaključite pogovor o možnostih v prihodnosti. Rečete lahko: Za vas je to priložnost, da pridobite dodatne izkušnje in postanete vodilni pri projektnem delu. Zdaj mogoče mislite, da je to korak nazaj, toda verjemem, da boste nekega dne ugotovili, da je bil to preobrat in začetek vašega strmega vzpona v karieri.”
In najpomemebnejši del pogovora: pomagajte zaposlenemu, da vidi svoje prednosti, uspehe, zasluge. Pokažite mu možno karierno pot, ki si jo lahko zgradi zunaj vašega podjetja. V takšnih situacijah je zelo pomembno, da ste zaposlenemu v podporo bolj kot ponavadi, pravi Snežana Kragelj.
 
 
 

Dokumenti

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.