Kontaktirajte nas:

Tel:   01 430 17 87
GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Sledite nam na LinkedIn-u!

Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:

 
 
 

Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 27 let izkušenj – čez 16.370 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Facebook!

Klepetajte z nami na Facebooku!

 
 
 


Prispevki so objavljeni v različnih medijih, kjer sami ali skupaj z novinarji predstavljamo posamezne teme s področja razvoja kadrov. Vabimo vas, da si jih preberete.

 
 
 

Verjameva, da sva v prednosti, ker se poznava«

26.11.2006

Linda Volk, Delo, 26.november 2002: 
Snežana in Radovan Kragelj - skupaj v službi in doma

"Verjameva, da sva v prednosti, ker se poznava"

Snežana in Radovan Kragelj, ki sta par že dvanajst let, zdaj skupaj tudi službeno. Ustaljeni način reševanja konfliktov

"Ko z možem intenzivno delava, se povsem posvetiva svojemu področju in drug o drugem ne razmišljava. Čisto enako je, kot če bi bil takrat ob meni sodelavec, s katerim osebno nisem povezana," je prepričana Snežana Kragelj, ki se je letos poleti odločila, da bo svojo kariero nadaljevala samostojno, skupaj z zakonskim partnerjem v skupnem podjetju Kragelj&Kragelj, ki se ukvarja z upravljanjem kadrovskih potencialov.  Tega življenjskega koraka ne obžaluje, še več, žal ji je, da se za to ni odločila že prej. "Zaupava si stoodstotno, medosebne odnose imava urejene in res ne vidim razloga, da ne bi bila skupaj uspešna tudi v poklicu, če pa sva kot družina."  Prej sta bila oba zaposlena pri večjih delodajalcih in izkušnje s samostojnim podjetništvom nista imela. Odločitev je bila za njiju še toliko večji izziv, ker sta že dvanajst let tudi partnerja v zasebnem življenju. A zdi se, da sta zdaj oba našla tisto, kar sta iskala.  "Dolgo sem bila zaposlena kot urednica za multimedijo v izobraževalnem založništvu založbe DZS. Sprva sem službo oboževala, potem pa so se začeli konflikti. Vse preveč časa in energije sem porabila, da sem nadrejene prepričevala, zakaj je e-izobraževanje pomembno in kakšno konkurenčno prednost prinaša.  Zavedala sem se, da tako ne moremo naprej, zato smo se sporazumno odločili, da se razidemo," je povedala Kragljeva, diplomirana pedagoginja in andragoginja, ki zdaj svetuje podjetjem in izvaja delavnice o elektronskem izobraževanju.  Tudi Radovan Kragelj, diplomirani psiholog, ki se ukvarja s kadrovskim menedžmentom, pravi, da mu svojemu nekdanjemu delodajalcu, Združenju bank Slovenije, ni uspelo dopovedati, kaj naj bi bil smisel in namen razvoja kadrov, v čem je razlika med razvojem in produkcijo, med naložbami in stroški, med delom in učinkom ter kakšne dolgoročne koristi takšno sistematično delo z zaposlenimi prinaša.  Zdaj oba dobro vesta, kaj je njun cilj in kaj lahko ponudita svojim naročnikom.  "Seveda so tudi v družinskem poslu prednosti in slabosti. Prednost je zagotovo samostojnost, ki jo takšna oblika dela omogoča. Ni ti treba sedeti na sestankih, ki so ponavadi v 99 odstotkih čista izguba časa. Delaš zaradi učinka in ne zaradi registrirne ure.  Odnos med vložkom, ki ga daš v svoje podjetje, in učinkom je veliko bolj neposreden kot pri velikem delodajalcu, motivacija je večja, saj veš, da se vse, kar narediš, pozna takoj. Takšna organiziranost zagotovo omogoča hitrejše prilagajanje, saj je manj administracije, manj brezplodnega dogovarjanja in prepričevanja, vse delo je usmerjeno v učinek," je navdušen Radovan Kragelj.  Eno izmed največjih tveganj v podjetju, ki ga vodi par, pa je, da začne zasebna sfera negativno vplivati na poslovno.  "Zdi se mi, da se morata oba partnerja zavedati, da so konflikti normalni in da pravzaprav niso nič negativnega. Treba je le poznati učinkovite načine njihovega reševanja, a te pridobiš s časom. Ne predstavljam si na primer para, ki je še "svež", da bi se spustil tudi v poslovno sodelovanje, saj se med sabo partnerja še ne poznata dovolj. Midva dobro veva, kako reagirava. Oba sva temperamentna, večkrat se energično odzoveva, a se že čez deset minut umiriva in se potem lahko brez težav umirjeno pogovoriva ter podajava konstruktivne argumente," pravi Snežana Kragelj. Sicer bi se ogromno časa in energije, ki bi jo par lahko namenil poslu, porabilo za reševanje medosebnih konfliktov.  Prav tako morata biti družinska partnerja, ki delata skupaj, sposobna menjavati vloge, ki jih imata.  "Midva sva nekaj časa sodelavca, nekaj časa pa zakonska partnerja. Znati moraš preklapljati, vedeti moraš, kdaj si v kateri vlogi," pravi Snežana. Tisti, ki tega ne zmorejo, pristavlja Radovan, se tudi doma vedejo na primer kot policaji, oficirji, direktorji in obratno v službi opravljajo vlogo, denimo, matere. To je praviloma neučinkovito in obremenjujoče tako za sodelavce kot družino.  Oba se strinjata, da je meja med zasebnim in službenim zelo tanka. "Služba je del našega življenja. In če imaš problem v službi, ga ponavadi prineseš domov. No, vsaj jaz. To sem počela, ko sem bila zaposlena pri prejšnjem delodajalcu, in to počnem tudi zdaj. Pazim le, da službene debate doma ne trajajo v nedogled. Ne predstavljam si namreč, da bi po končanem delovnem dnevu čakala s pogovorom na jutro, če me kaj muči in če bi to rada čim prej rešila. Vedeti pa moraš, kdaj začneš pretiravati," je prepričana Kragljeva.  Nikoli ni dobro, če te začne služba preveč obremenjevati, če prenašaš težave domov in začneš zanemarjati vse preostalo. "Služba ti takrat pomeni največ in razmišljaš samo o njej. To napako sem enkrat že storila in je ne nameravam ponoviti."  Če posameznik ne zna ali noče ločiti službenega in zasebnega življenja, je nevarno, da pristane v dveh ekstremih. "Če prenašaš službene zadeve v 99 odstotkov zasebnega življenja, potem je zelo verjetno, da si postal odvisen od dela, tako imenovani deloholik. Če pa prenašaš svoje zasebne težave v 99 odstotkov službenega življenja, potem pristaneš v rušilni delovni klimi. Niti eno in niti drugo ne deluje. Področje, kjer se obe življenji prekrivata, mora biti ozko. Vedno morata namreč obstajati dve sferi - zasebna in službena. To je nujno," je prepričan Kragelj.  Kaj pa bojazen, da se partnerja vendar naveličata eden drugega, ko pa sta neprestano skupaj, tako v službi kot doma?  "Midva sva to rešila že s tem, da delava v različnih pisarnah. Imava pa tudi različni delovni področji, ki sta sicer sorodni, a nama omogočata, da sodelujeva z različnimi ljudmi in vodiva različne projekte.  Zelo redko se nama, denimo, dogaja, da sva skupaj vseh 24 ur," se je nasmehnila Snežana Kragelj. In tega si niti ne želita. "Vsak potrebuje svoj mir, stike z drugimi ljudmi. Če bi družinsko podjetje pomenilo, da ves čas delaš le z enim človekom, da nimaš drugih stikov ne na poslovnem in ne na zasebnem področju, potem bi se za takšen način dela težko odločil," je še pristavil Radovan Kragelj

Neprijetno, kadar par ne zna ločevati med zasebnim in poklicnim življenjem  Andragoginja Snežana Kragelj in psiholog Radovan Kragelj poudarjata, da lahko nastane sila zapletena situacija v družinskem podjetju, ko zakonski par zaposluje nove sodelavce ali jim omogoča napredovanje.  "Slišal sem že, kako so se ljudje pritoževali, da delodajalca izbirata po sorodstvenih vezeh in ne toliko po kakovosti in sposobnosti kandidatov. Zaposlene to hitro zmoti, kar vsekakor ni dobro za delovno ozračje." Snežana pristavlja, da prav tako ni prijetno delati s parom, ki ne zna ločevati med zasebnim in poklicnim življenjem.  "V svoje osebne težave začneta vpletati sodelavce. Priporočam, da jih ti le poslušajo, v reševanje konfliktov pa naj se nikar ne vtikajo, saj se utegne zgoditi, da bodo kasneje zaradi tega nanje leteli očitki. In delovno okolje bo tako postalo neznosno. Če pa ima nekdo celo tako nesrečo, da dobi takšen par za vodjo, je po mojem najboljše, da podjetje čim prej zapusti."

 

Nazaj na seznam člankov

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.