Sledite nam na LinkedIn-u!
Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:
Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?
- Že več kot 27 let izkušenj – čez 16.370 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.
- Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!
- Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.
- Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!
- Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.
Vrhunski trening
Sprejemamo prijave za
Trening izvedbe celovitega postopka izbora kadrov v praksi
17. in 24. 10. 2019
Interne delavnice za podjetja!
SEZNAM DELAVNIC
Za ponudbo nam pišite na:
info@kadrovanje.com
ali pokličite na:
01 430 17 87
041 719 475
Karierno svetovanje
Bi radi izvedeli več o svojih prednostih in se zato bolj samozavestno predstavili bodočemu delodajalcu?
Naročite profesionalno karierno svetovanje - v celoti lahko tudi preko spleta!
Naročite NAJBOLJŠO POSLOVNO KNJIGO 2015!
"Delo s teboj me ubija" je na knjižnem sejmu prejela prizananje: NAJBOLJŠA POSLOVNA KNJIGA 2015.
Mediji o nas
-
Skrbno določena znanja, veščine in vedenjske lastnosti, potrebne za posamezno delovno mesto, so prvi pogoj za učinkovito izbiro kadrov
14.01.2003
Stanislava Kalacun, Finance, 14.januar 2003Več o ...
Z Vami že:
"S sodelovanjem z g. Kragljem sem zelo zadovoljen, saj z njim uvajamo nove poglede in kvaliteto pri kadrovanju in uvajanju timskega dela."
23.08.2010
S sodelovanjem z g. Kragljem sem zelo zadovoljen, saj z njim uvajamo nove poglede in kvaliteto pri kadrovanju in uvajanju timskega dela. Predvsem cenim njegovo pripravljenost, da prisluhne pogledom naročnika, čeprav se ti ne ujemajo povsem z njegovimi.
Testi zaposlenih in kandidatov za zaposlitev dajejo odlično osnovo za odločanje o izbiri in razmestitvi posameznika v določen tim in za določeno nalogo.
Izidor Gašperlin,
direktor
MIT Inženiring d.o.o.
