Menu
Zapri
Strokovnost, znanje in izkušnje so pri vodstvenih profilih pomembni. Vendar pa so razlogi, zaradi katerih nekega vodjo ocenimo kot primernega ali učinkovitega, le redko povezani z njegovo strokovnostjo, poznavanjem dela ali znanjem.
Pri vodenju so pomembne osebnostne lastnosti, vedenjske karakteristike, reakcijski vzorci, veščine medosebne komunikacije in načine odzivanja. T.i. vodstveni profil je kompleksna kombinacija številnih osebnostnih potez, kompetenc, vedenj, motivov in odnosov do socialnega in organizacijskega okolja. Močneje kot ima vodja izražene ustrezne kombinacije teh lastnosti, hitreje bo lahko razvil učinkovite operativne vodstvene veščine.
Psihološki del ocene z orodjem HORUS®
Če z Metodo 360˚ izpostavimo vedenjske in operativne dimenzije posameznih vodstvenih in razvojnih kompetenc, pa s psihološko oceno potencialov določimo izvorne gradnike, iz katerih le-te izhajajo. Gre za temeljno vprašanje, ali ima posameznik ustrezne lastnosti, karakteristike, motivacijske vzvode, ipd., da bo sploh lahko razvil operativne kompetence na konkrtenem DM ali poziciji.
HORUS® je sklop profesionalnih psiholoških orodij za ugotavljenje in merjenje kadrovskih in razvojnih potencialov. Ustreza zelo strogim kriterijem v smislu zanesljivosti, veljavnosti in objektivnosti. Zagotavlja nam natančno oceno in vrednotenje cca. 60 najpomembnejših lastnosti, zmožnosti, karakteristik in potencialov, ki se sinergično združujejo v kompleksne gradnike kariernih, vodstvenih ali razvojnih kompetenc. HORUS® zagotavlja zanesljive odločitve pri zaposlovanju, premestitvah, načrtovanju ali spremembah posameznikovega kariernega razvoja. V sklopu te analize natančno ocenimo:
1. Splošne sposobnosti:
Zmožnost razumevanja logično organiziranega gradiva; Ugotavljanje zakonitosti; Logično sklepanje in zaključevanje, smisel za predvidevanje, ugotavljanje soodnosov in zakonitosti; Spomin; Zmožnost koncentracije; Odpornost na zunanje motnje…
2. Komunikativnost, odprtost, energija, aktivnost:
Družabnost; Odprtost; Potreba po stikih; Iniciativnost in smelost v odnosih; Temperamentnost; Prepričljivost, prodornost, zmožnost uveljavljanja; Hitrost odločanja; Tekmovalnost; Potreba po dokazovanju…
3. Zmožnost sodelovanja in prilagodljivost do drugih:
Tolerantnost in upoštevanje drugih; Prijaznost in taktnost v nastopu; (Ne)zaupljivost; Nepopustljivost in avtoritarnost; Individualizem in samozadostnost; Empatija; Reaktivna agresivnost…
4. Čustvena stabilnost in Stresna odpornost:
Obvladanost; Nadzor reakcij in razpoloženja; Samospoštovanje in samozaupanje; Depresivnost in dvom vase; Negotovost, zaskrbljenost; občutki tesnobe; Vzdražljivost in notranja napetost; Samokritičnost; (Pre)občutljivost na kritiko…
5. Odnos do sprememb in novosti:
Potreba po pridobivanju novih znanj in izkušenj; Učljivost; Potreba po spremembah in novih izzivih; Pripravljenost na sprejemanje tveganja…
6. Pristop in odnos do dela, nalog in ciljev:
Neodvisnost od zunanjih vplivov; Samostojnost; Praktično-izvedbena usmerjenost; Vztrajnost pri izvedbi nalog; Vestnost in izvedbeni perfekcionizem; Natančnost, skrbnost in pozornost na podrobnosti; Sistematičnost in načrtnost delovanja; Redoljubnost; Potreba po zaključni kontroli…
7. Aktivnosti, pri katerih bo verjetno najboljši/(a):
Inovativnost, snovanje novih idej, spodbujanje sprememb; Navezovanje stikov in iskanje priložnosti; Vodenje ljudi, pooblaščanje in motiviranje; Usmerjanje procesov in aktivnosti; Analitična, objektivna in racionalna presoja; Sodelovanje, podpora, skrb za odnose in pomoč drugim; Operativna, praktična izvedba in realizacija; Skrb za detalje, zaključna kontrola in preprečevanje napak; Vir tehničnih in specialističnih znanj in izkušenj…
8. Usmerjenost poklicne motivacije:
Upravljanje strojev in naprav; Raziskovanje, spoznavanje in razumevanje pojavov; Umetniško ustvarjanje; Poučevanje, prenos znanj, mentorstvo; Usmerjanje drugih k doseganju ekonomskih ciljev; Delo z dokumentacijo, podatki, postopki…
9. Karierne ambicije in potrebe:
Strokovna usmerjenost in razvoj; Vodstvene in menedžerske ambicije; Samostojnost in neodvisnost pri delu; Finančna, zaposlitvena in socialna varnost ter stabilnost; Usmerjenost v lastno podjetniško kariero; Ukvarjanje z vedno zahtevnejšimi in novimi izzivi; Uravnoteženost poklicnega in zasebnega življenja…
Za vsakega kandidata izdelamo 12 – 15 strani analitičnega poročila. V tem poročilu je s pomočjo grafičnih prikazov in obsežnih pojasnil izpostavljenih cca. 60 kandidatovih ključnih osebnostnih, timskih in razvojnih kompetenc ter njegovih prevladujočih prednosti in pomanjkljivosti.
Poročilo vsebuje tudi skrajšani povzetek celotnega mnenja – v obliki SWOT analize (prednosti, pomanjkljivosti, priložnosti, nevarnosti) ter sklepno razvojno oceno oz. priporočilo za nadaljni karierni razvoj.
V našem podjetju smo se odločili izboljšati vodenje, zato bi najprej preverili vodstvene in razvojne potenciale naših vodij. Prosim, pošljite nam ponudbo na spodnje kontaktne podatke:
Smo kadrovsko svetovalno podjetje, ki nudi podporo tako podjetjem, strokovnjakom v kadrovskih službah, kadrovskim agencijam in tudi posameznikom.
Kragelj & Kragelj, © avtorske pravice pridržane.
Izdelava spletnih strani:Izdelava spletnih strani - Spletna postaja
Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje
Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.