Izbira novega sodelavca je za podjetje pomemben korak in prevelik strošek, da bi jo smeli prepustiti naključju, zato je sistematična izvedba zaposlitvenega postopka in na dejstvih temelječa ocena kandidatov izredno pomembna.

Kako sestaviti seznam ključnih sposobnosti, znanj, veščin in osebnostnih lastnosti, ki jih delovno mesto in organizacijsko okolje dejansko zahtevata od kandidata? Kako uvideti pasti, ki jih pri analizi vlog in CV-jev pogosto spregledamo? Kako sestaviti učinkovite, ciljno usmerjene predloge za vodenje in vrednotenje intervjuja? Kako pridobiti informacije, ki jih kandidati najraje zamolčijo? Katera vprašanja moramo postaviti, ko nam kandidati prikrivajo informacije, se izmikajo odgovorom ali presplošno odgovarjajo? Kako ločiti objektivna dejstva od občutkov in domnev? In še in še.

Postopki in metode, ki nam pomagajo do bolj objektivnih, veljavnih in zanesljivih podatkov o kandidatih za zaposlitev, so ključni pri kadrovanju. Vsi kadrovski strokovnjaki, vodje oddelkov, tisti, ki sodelujete pri postopku za izbor novih sodelavcev, tisti, ki opravljate psihološke teste pri zaposlovanju novih kadrov in bi radi poglobili svoje znanje, tisti, ki bi radi vpeljali psihološke teste v proces izbire kadrov in bi radi izvedeli več o ponudbi, objektivnosti, zanesljivosti, njihovi uporabi ter interpretaciji rezultatov – vabljeni!

Letni razgovor je srečanje, ki prinaša korist vodjem in zaposlenim, hkrati pa ima korist tudi podjetje. Letni razvojni razgovor je eno najučinkovitejših motivacijskihj orodij, saj rednimi ocenjevalnimi intervjuji zaposlenim omogočite, da bolje spoznajo svojo vlogo v delovnem procesu, da ozavestijo svoje cilje ter da s svojimi mnenji in idejami prispevajo k delovni učinkovitosti.

V svoji dolgoletni praksi opažam, da se večini ljudi, ki stopajo pred občinstvo, zdi priprava na nastop nepotrebna. Ti ljudje imajo pred svojim nastopom v mislih nastope tistih, ki so nastopanja vajeni in to počno profesionalno. Zato se jim zdi nastopanje »mala malca«, nekaj kar opraviš »z levo roko«.

Težave pa zagotovo nastopijo. Velikokrat že na samem začetku – pri prvem stiku s publiko. Če se niso vnaprej dobro pripravili, se v tistem trenutku lahko počutijo kot v zadnjih trenutkih potapljajočega se Titanica. Ne vedo kako začeti, kako vzpostaviti stik s poslušalci, kako nadaljevati in kar je najpomembneje, kako jim posredovati vsebino tako, da bo za njih zanimiva. Struktura, ki so jo imeli v mislih razpade, pomembne vsebinske točke pozabijo in največkrat iz svojega nastopa pripravijo pravo katarstofo.

Team building s poglobljenimi uvidi udeležencev in rezultati, ki jih je zlahka prenesti v poslovno okolje.

Na delavnici udeleženci spoznajo, kako lahko postanejo sestanki učinkovitejši, primernejši poslovnim potrebam ter predvsem krajši. V petih glavnih točkah so prikazani problemi, ki se pojavljajo, če ne upoštevamo osnovih načel vodenja sestankov. Pri tem je izpostavljeno tudi, kako držati skupino skupaj, kako se osredotočiti na delo, kako držati krmilo sestanka ter kako aktivirati skupino, ko aktivnost zamre?

Drugi del delavnice je namenjen sodelujočim na sestankih. Naučili se bodo identificirati probleme, ki jih povzročajo sodelujoči na sestankih, bolje prispevati na sestankih, učinkovito opraviti z destruktivnim vedenjem ter izdelati akcijski načrt za izboljšanje svojih prispevkov na sestankih.

Nesporazumi v delovnem okolju včasih preidejo „razumske meje”. Na težavo se ne odzivamo več razumsko, temveč čustveno. Če s konflikti ne znamo upravljati, če jih ignoririramo in upamo, da se bodo razrešili sami od sebe, tvegamo, da bomo uničili vzdušje v podjetju.

Pomembno se je opremiti z znanjem in tehnikami razreševanja konfliktov. Potrebno je vedeti, kdaj vsakdanja neusklajenost preide že v konflikt ter kako ravnati v takšnih situacijah. Udeleženci se bodo naučili, da je med neusklajenostjo in konfliktom zelo tanka meja, ki jo je zelo dobro pravočasno razpoznati in v pravem trenutku ravnati na pravilen način. Naučili se bodo vzpostavljati kulturo ravnanja s konflikti, se z njimi soočati ter uporabljati tehnike za reševanje konfliktov.

Osnovno sporočilo delavnice je, da ne moremo organizirati drugih dokler ne organiziramo sebe. Udeleženci se naučijo kako naj razporejajo čas tako, da jim bo uspelo opraviti najprej najpomembnejše stvari, da jim bo še vedno ostalo dovolj časa za srečanja, pisarniško delo in premagovanje vsakodnevnih težav, ki jih ni mogoče predvideti ter v končni fazi, kako načrtovati in organizirati delitev vodstvenega dela tako, da so v resnici za vse še vedno odgovorni sami.

• Delegiranje
• Kaj mora vodja vedeti o izboru novih sodelavcev
• Mentorstvo
• Kako doseči, da nas drugi priznajo za vodjo?
• Umetnost prepričljivosti
• Konkretni prijemi za spodbujanje motivacije pri delu
• Povratna informacija - pohvala in graja
• Vodenje sestankov
• Sporočanje neprijetnih novic
• Upravljanje in razreševanje konfliktov
• Organizacija dela in upravljanje s časom
• Samomotivacija