Kontaktirajte nas:

Tel:   01 430 17 87
GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Sledite nam na LinkedIn-u!

Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:

 
 
 

Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 27 let izkušenj – čez 16.370 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Facebook!

Klepetajte z nami na Facebooku!

 
 
 

Razvijate zaposlene?

 

Razvoj zaposlenih je vedno povezan tudi s finančnimi vložki. Ti vložki se praviloma večkratno povrnejo, če razvojne aktivnosti izvajamo načrtno, sistematično - na podlagi prehodne analize potreb delovnega okolja ter kompetenc in potencialov posameznika. Projekt razvoja zaposlenih, pri nas poteka skozi več faz:


1. Analiza razvojnih zahtev delovnega okolja
S kakšnimi znanji, kompetencami, veščinami, izkušnjami ..., trenutno razpolagajo zaposleni. Kakšno bo -  glede na zastavljeno strategijo in vizijo poslovanja - okolje v prihodnosti zahtevalo od njih.


2. Analiza ključnih razvojnih kompetenc sodelavcev
V kolikšni meri imajo zaposleni izražene ustrezne potenciale, da lahko na njih izgradijo ali razvijejo operativne veščine, delujoče prakse, učinkovite pristope, ki so na določenem delovnem mestu nujno potrebni. Določitev glavnih razvojnih prednosti in primanjkljajev.


3. Načrt razvojnih aktivnosti in razvojne poti posameznika
Oblikovanje  vsebin, postopkov, usposabljanja, treningov, praks …, s katerimi bodo posamezniki najhitreje in najučinkoviteje nadgradili ugotovljene primanjkljaje.


4. Izvedba razvojnih aktivnosti
Delavnice, treningi, usposabljanja, samoizobraževanje, mentorstvo, vodena praksa, delo pod supervizijo …


5. Zagotavljanje podpornih aktivnosti posameznikom
Pri soočanju z ovirami, dvomi, negotovostjo na razvojni poti, zagotavljamo posameznikom ustrezno podporo v obliki individualnega svetovanja, coachinga ...


6. Vrednotenje učinkov
Kako se izvedene razvojne aktivnosti odražajo na dodani vrednosti zaposlenega, njegovega učinka, rezultatih, uspešnosti.

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.