Sledite nam na LinkedIn-u!

Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:

 
 
 

Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 25 let izkušenj – čez 16.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Facebook!

Klepetajte z nami na Facebooku!

 
 
 

Analiza ključnih kompetenc

in razvojnih potencialov

 

Strokovnost, znanje in izkušnje so pri vodstvenih profilih pomembni. Vendar pa so razlogi, zaradi katerih nekega vodjo ocenimo kot primernega ali učinkovitega, le redko povezani z njegovo strokovnostjo, poznavanjem dela ali znanjem.

 

Kaj je pri vodenju in vodjih resnično pomembno?

Pri vodenju so pomembne osebnostne lastnosti, vedenjske karakteristike, reakcijski vzorci, veščine medosebne komunikacije in načine odzivanja. T.i. vodstveni profil je kompleksna kombinacija številnih osebnostnih potez, kompetenc, vedenj, motivov in odnosov do socialnega in organizacijskega okolja. Močneje kot ima vodja izražene ustrezne kombinacije teh lastnosti, hitreje bo lahko razvil učinkovite operativne vodstvene veščine.  

 

Kaj ocenjujemo in merimo?

Psihološki del ocene z orodjem HORUS®

HORUS® je sklop profesionalnih psiholoških orodij za ugotavljenje in merjenje kadrovskih in razvojnih potencialov. Ustreza zelo strogim kriterijem v smislu zanesljivosti, veljavnosti in objektivnosti. Zagotavlja nam natančno oceno in vrednotenje cca. 60 najpomembnejših lastnosti, zmožnosti, karakteristik in potencialov, ki se sinergično združujejo v kompleksne gradnike kariernih, vodstvenih ali razvojnih kompetenc.  HORUS® zagotavlja zanesljive odločitve pri zaposlovanju, premestitvah, načrtovanju ali spremembah posameznikovega kariernega razvoja.

1. Splošne sposobnosti:
Zmožnost razumevanja logično organiziranega gradiva; Ugotavljanje zakonitosti; Logično sklepanje in zaključevanje, smisel za predvidevanje, ugotavljanje soodnosov in zakonitosti; Spomin; Zmožnost koncentracije; Odpornost na zunanje motnje…

2. Komunikativnost, odprtost, energija, aktivnost:
Družabnost; Odprtost; Potreba po stikih; Iniciativnost in smelost v odnosih; Temperamentnost; Prepričljivost, prodornost, zmožnost uveljavljanja; Hitrost odločanja; Tekmovalnost; Potreba po dokazovanju…

3. Zmožnost sodelovanja in prilagodljivost do drugih:
Tolerantnost in upoštevanje drugih; Prijaznost in taktnost v nastopu; (Ne)zaupljivost; Nepopustljivost in avtoritarnost; Individualizem in samozadostnost; Empatija; Reaktivna agresivnost…

4. Čustvena stabilnost in Stresna odpornost:
Obvladanost; Nadzor reakcij in razpoloženja; Samospoštovanje in samozaupanje; Depresivnost in dvom vase; Negotovost, zaskrbljenost; občutki tesnobe; Vzdražljivost in notranja napetost; Samokritičnost; (Pre)občutljivost na kritiko…

5. Odnos do sprememb in novosti:
Potreba po pridobivanju novih znanj in izkušenj; Učljivost; Potreba po spremembah in novih izzivih; Pripravljenost na sprejemanje tveganja…

6. Pristop in odnos do dela, nalog in ciljev:
Neodvisnost od zunanjih vplivov; Samostojnost; Praktično-izvedbena usmerjenost; Vztrajnost pri izvedbi nalog; Vestnost in izvedbeni perfekcionizem; Natančnost, skrbnost in pozornost na podrobnosti; Sistematičnost in načrtnost delovanja; Redoljubnost; Potreba po zaključni kontroli…

7. Aktivnosti, pri katerih bo verjetno najboljši/(a):
Inovativnost, snovanje novih idej, spodbujanje sprememb; Navezovanje stikov in iskanje priložnosti; Vodenje ljudi, pooblaščanje in motiviranje; Usmerjanje procesov in aktivnosti; Analitična, objektivna in racionalna presoja; Sodelovanje, podpora, skrb za odnose in pomoč drugim; Operativna, praktična izvedba in realizacija; Skrb za detalje, zaključna kontrola in preprečevanje napak; Vir tehničnih in specialističnih znanj in izkušenj…

8. Usmerjenost poklicne motivacije:
Upravljanje strojev in naprav; Raziskovanje, spoznavanje in razumevanje pojavov; Umetniško ustvarjanje; Poučevanje, prenos znanj, mentorstvo; Usmerjanje drugih k doseganju ekonomskih ciljev; Delo z dokumentacijo, podatki, postopki…

9. Karierne ambicije in potrebe:
Strokovna usmerjenost in razvoj; Vodstvene in menedžerske ambicije; Samostojnost in neodvisnost pri delu; Finančna, zaposlitvena in socialna varnost ter stabilnost; Usmerjenost v lastno podjetniško kariero; Ukvarjanje z vedno zahtevnejšimi in novimi izzivi; Uravnoteženost poklicnega in zasebnega življenja…


360º ocena vodstvenih kompetenc

Če z orodjem HORUS®  merimo in ugotavljamo kadrovske in razvojne potenciale predvsem za strokovna delovna mesta in začetne vodstvene pozicije, pa metoda 360˚ vključuje oceno ključnih vodstvenih in managerskih kompetenc, kot jih zaznavajo  podrejeni, nadrejenih ali/in sodelavci v isti hierarhični liniji).  


1.    Komunikacija in medosebni odnosi:
1.1. Pridobivanje, analiza in upravljanje informacij
1.2. Jasnost in učinkovitost sporočanja
1.3. Poslušanje
1.4. Medosebni odnosi
1.5. Upravljanje vzdušja in konfliktov

2.    Vodenje in upravljanje procesov:
2.1. Postavljanje in delegiranje ciljev
2.2. Organizacija delovnih procesov
2.3. Nadzor in upravljanje izvedbe
2.4. Ciljna usmerjenost in zagotavljanje rezultatov

3.    Vodenje in upravljanje ljudi:
3.1. Gradnja in vzdrževanje zaupanja
3.2. Socialna moč vodenja
3.3. Odločnost in samozavest
3.4. Motivacijski pristopi

4.    Osebna učinkovitost in organiziranost:
4.1. Strokovnost pri delu
4.2. Organizacija in upravljanje s časom

5.    Razvojna usmerjenost:
5.1. Odnos do sprememb in novosti
5.2. Skrb za razvoj sodelavcev


V kolikor želite vprašalnik nadgradimo s povsem specifičnimi vprašanji in kategorijami, s katerimi ugotavljamo specifične in za konkretno delovno okolje pomembne kompetence, ki v osnovni strukturi izvorno niso zajete.
 
Možnost nadgradnje
Kompetence, pri katerih ugotovimo bistvene primanjkljaje, lahko v nadaljevanju obravnavamo in izboljšamo v postopku vodstvenega coachinga.  Izvaja ga coach z mednarodno priznano licenco.
 

Za več informacij in ponudbo nam, prosimo, pišite ali nas pokličite.

Na voljo smo vam na:

  • (01) 430 1 787 ali 041 719 475 ali 041 360 069,
  • info@kadrovanje.com ali
  • izpolnite spodnji obrazec:
 
 
 

Prosim, pošljite nam ponudbo:

V našem podjetju smo se odločili izboljšati vodenje, zato bi najprej preverili vodstvene in razvojne potenciale naših vodij. Prosim, pošljite nam ponudbo na spodnje kontaktne podatke:

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.