Učinkovito vodenje, motiviranje, komunikacija, sodelovanje v timih

Praktična delavnica - ključna orodja, pristopi in tehnike za:

• učinkovito vodenje,
• motiviranje,
• komunikacijo in
• (so)delovanje v timih. 

Naučite se učinkovitih in v praksi preizkušenih veščin vodenja sodelavcev.

RAZPRODANO

Velika večina vodij, ki so sčasoma – s strani uprav ali lastnikov podjetij - ocenjeni kot neučinkoviti ali neprimerni, povsem ustreza pogojem, na podlagi katerih so bili imenovali na to funkcijo.

Kot razlog za njihovo neustreznost, praktično nikoli ne izpostavljajo njihovega znanja, izkušenj, formalne izobrazbe, dolžine staža. Kot najbolj kritične pa navajajo osebnostne lastnosti, reakcijske vzorce, neustrezne odnose, načine komunikacije, napačne pristope k ljudem in neučinkovito upravljanje motivacije.

Iz naše 11-dnevne Šole vodenja smo izdvojili najuporabnejše praktične veščine, orodja, tehnike in pripomočke za učinkovito delo z zaposlenimi. Brez velikega filozofiranja. Brez eksotičnih modnih trendov.

Nobenega velikega filozofiranja. Nobenih eksotičnih modnih trendov. Pač pa veliko praktičnega dela, psiholoških eksperimentov, skupinskih vaj in primerov.

Zato vas vabimo, da se nam pridružite na dvodnevni praktični delavnici: Učinkovito vodenje, motiviranje, komunikacija in (so)delovanje v timih na kateri boste usvojili v praksi preizkušane veščine vodenja sodelavcev. Prejeli boste ocenjevalna orodja in pripomočke za merjenje motivacijskega potenciala.

S pomočjo psiholoških eksperimentov vam bomo zagotovili osebno izkušnjo, kaj v praksi deluje. S skupinskimi vajami pa bomo utrdili obravnavane tematike.

Kratek opis programa

Prvi dan:

• Formalna moč, socialna moč in karizma pri vodenju
• Odločanje in sprejemanje odgovornosti
• Osnovni tipi sodelavcev in vodij, njihove značilnosti in tipični vzorci vedenja
• Praktični pripomoček: PREDLOGA ZA ANALIZO ŽIVLJENJSKIH POZICIJ
• Vzdušje v kolektivu, njegov vpliv na kvaliteto dela in garancijska doba sodelavcev
• Praktični primer in diskusija
• Kako postavljamo cilje, kako nadzorujemo njihovo izvajanje, kako zagotovimo njihovo izvedbo?
• Povezava med delegiranjem nalog, delegiranjem odgovornosti in samostojnostjo
• Motiviranje in psihološke pogodbe
• Vsebinski vidik motivacije: v praksi potrjeni gradniki motivacije in njihov vpliv na delovno učinkovitost
• Praktični postopek: KVANTITATIVNO VREDNOTENJE MOTIVACIJSKEGA POTENCIALA (Vsebinski vidik)
• Procesni vidik motivacije: kako nastaja odločitev za odgovorno in kvalitetno izvedbo nalog
• Praktični postopek: KVANTITATIVNO VREDNOTENJE MOTIVACIJSKEGA POTENCIALA (Procesni vidik)
• Nagrajevanje rezultatov – finančni vidik motiviranja
• Praktični primer in diskusija

Drugi dan:

• Medosebni odnosi v delovnem okolju kot dejavnik delovne učinkovitosti
• Praktična vaja: POIMENOVANJE LIKOV
• Praktični eksperiment: PRIPISOVANJE LASTNOSTI
• Komunikacija v delovnem okolju kot dejavnik delovne učinkovitosti
• Motnje in napake v komunikaciji: Zakaj toliko naših sporočil ne doseže želenih učinkov
• Praktična vaja: TRI BESEDILA
• Praktični eksperiment – UČINKI MOTENJ
• Povratna informacija, kako jo oblikujemo in posredujemo
• Praktična vaja: POVRATNA INFORMACIJA
• Matematika delovanja tima – ključna razlika med skupino in timom
• Zaupanje in nezaupanje; MI in JAZ; Individualizem in usmerjenost k timu
• Praktični psihološki eksperiment: 5 KVADRATOV
• Učinkovitost timskih in individualnih odločitev ter aktivnosti
• Praktični psihološki eksperiment: IZGUBLJENI NA LUNI
• Praktični eksperiment: ZIN OBELISK

Z vami bo:

Radovan Kragelj, univ. dipl. psiholog, je direktor in solastnik svetovalnega podjetja Kragelj & Kragelj. Že 29 let se ukvarja s specialističnim kadrovskim svetovanjem in velja za enega najvidnejših slovenskih strokovnjakov na področju ocenjevanja primernosti in izbora kadrov. Izpeljal je več kot 16.000 ocenjevalnih postopkov s kandidati za zaposlitev, razvoj ali prevzem vodstvenih funkcij. Na tem področju aktivno svetuje tudi največjim in najuglednejšim slovenskim finančnim ustanovam. Vodi tudi številne projekte v konkretnih delovnih okoljih, katerih namen je izboljšati, optimizirati ali vzpostaviti učinkovite pristope in metode k vodenju, motiviranju, delegiranju, nagrajevanju, notranji komunikaciji, oblikovanju timov, delu s težavnimi posamezniki, ipd.

Tudi delavnice in treningi, ki jih izvaja, v veliki meri temeljijo na pridobljenih ugotovitvah in izkušnjah iz konkretnih delovnih okolij. Izpopolnjeval se je pri tujih in domačih strokovnjakih. Objavil je ogromno strokovnih člankov in prispevkov ter praktični priročnik in knjigo s področja ocenjevanja primernosti kandidatov za zaposlitev.

Več o Radovanu Kraglju

Utrinki z delavnic:

Vsebina predavanja je nekaj kar bi moral vsak vodja najprej slišati. Verjetno bi imeli precej manj težav pri vodenju. - Tomaž Gvozdanovič, tehnični direktor, DFG Consulting d.o.o.

Udeležba na vašem seminarju mi je od vseh do zdaj obiskanih na to temo (do sedaj 3) najbolj všeč zaradi nazornega prikaza - praktičnosti uporabe določenih orodij oz. vprašanj. - Andreja Suhadolc, kadrovica, Hermes Softlab d.d.

Mnoge delavnice zapustim poln optimizma in prepričanja, da sem se veliko naučil ter da bo odslej vse drugače. Vaše delavnice so ene redkih, kjer se ta optimizem dejansko realizira v naslednjih mesecih mojega dela. - Jernej Praprotnik, direktor, Oxylus d.o.o.

Komu je delavnica namenjena?

• kadrovskim strokovnjakom,
• projektnim vodjem,
• vodstvenim in vodilnim kadrom.

Velikost skupine

Zaradi dinamike dela in zaradi zagotavljanja kakovosti izvedbe delavnice je število udeležencev omejeno na največ 16 oseb.

Kdaj in kje?

• 23. in 30. januarja 2020 od 9.00 do 16.00. Ambient Hotel, Aškerčeva 6a, Domžale.

Kotizacija, roki prijave in pogoji plačila:

Kotizacija za udeležbo je 475,00 € + DDV. V ceno je vključeno celotno delovno gradivo, napitki in kosilo med delavnico.

Pogoji in način plačila:

• Kotizacijo poravnajte na transakcijski račun podjetja Kragelj & Kragelj, Radovan Kragelj s.p., TRR: SI56 0201 0026 2668 885, odprt pri NLB, d. d., Trg republike 2, Ljubljana. Kot referenco navedite: 00 – vaša davčna številka. Račun vam bomo poslali po koncu delavnice. Kotizacijo je potrebno poravnati najmanj tri dni pred začetkom programa. V kolikor potebujete predračun, nam prosimo, to sporočite. Plačilo je pogoj za udeležbo.
• Možnost  plačila na 2 obroka za fizične osebe. Prvi obrok se poravna tri dni pred začetkom programa.
• Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.

Popust za zgodnjo prijavo:

• 5 % popust za zgodnjo prijavo do 17. decembra 2019. 

POPUSTI SE SEŠTEVAJO!!!

Popust za zgodnje plačilo:

Za pravne osebe:

• 5 % popust za predplačilo do 23. decembra 2019.

Za fizične osebe:

• 10 % popust za predplačilo do 23. decembra 2019.

Garancija:

Če vam predstavljene metode, tehnike, pristopi, ocenjevalni listi, analitični pripomočki in pridobljene izkušnje ne bodo pomagali v praksi, vam kotizacijo v celoti povrnemo!

Izkoristite naše 29-letne izkušnje s področja vodenja in motiviranja in se prijavite še danes:

• prek interneta: izpolnite spodnjo prijavnico,
• po telefonu: pokličite nas na (01) 430 17 87,
• z e-pošto: pošljite nam e-sporočilo na info@kadrovanje.com.