Ali se vam je že zgodilo, da ste zaposlili nekoga, pozneje pa se je izkazalo, da je bil vse prej kot primeren?

Vloga za zaposlitev je bila brezhibno napisana. Z vsemi potrebnimi dokazili. Imel(a) je odlična priporočila. Prvi vtis na razgovoru je bil tako dober, da ste se v trenutku odločili zanj(o).

Kmalu pa je sledilo razočaranje. Delovni rezultati, odnos do strank, sodelavcev in nalog, samoiniciativnost, odgovornost ipd. so bili daleč pod Vašimi pričakovanji. Da stroškov niti ne omenjamo. Upali ste, da bo sčasoma morda bolje. Pa ni bilo!

Nazadnje ste se razšli in ... spet ste se znašli pred goro kandidatov, med katerimi morate izbrati novega sodelavca - v upanju, da boste tokrat imeli več sreče.

Ali ste morda dali prednost kandidatu, ki vam je bil osebno všeč, ne pa tistemu, ki je bil bolj primeren za delovno mesto?

Ko izbirate nove sodelavce po občutku, hote ali nehote dajete prednost kandidatom, ki so Vam podobni. Osredotočate se na vprašanje, ali Vam je ta oseba všeč, in odmislite bolj pomembno "Ali je ta oseba primerna za to delovno mesto?".

Zato se Vam zgodi, da imate v kolektivu po eni strani presežek enakih prednosti, od katerih jih je 70 % v mrtvem teku, po drugi strani pa Vam primanjkujejo ključne sposobnosti in lastnosti.

Tako nastanejo ozka grla, ki jih nihče ne more zapolniti. Govorimo o kritičnih točkah, zaradi katerih je učinkovitost in storilnost kolektiva praviloma zelo zmanjšana.

»S sodelovanjem z g. Kragljem sem zelo zadovoljen, saj z njim uvajamo nove poglede in kvaliteto pri kadrovanju in uvajanju timskega dela. Predvsem cenim njegovo pripravljenost, da prisluhne pogledom naročnika, čeprav se ti ne ujemajo povsem z njegovimi. Testi zaposlenih in kandidatov za zaposlitev dajejo odlično osnovo za odločanje o izbiri in razmestitvi posameznika v določen tim in za določeno nalogo.«

Izidor Gašperlin, direktor, MIT Inženiring d.o.o.

»Ob vse večji globalizaciji tržišča, postajajo kadri najpomembnejša konkurenčna prednost podjetij. Ker se zavedamo pomena izbora in razvoja kadrov, smo v svetovanju g. Kragelj Radovana, dobili zanesljivo oporo za kvalitetno delo s kadri.«

Hertiš Marjan, direktor, Seltron d.o.o.

Kako vam lahko pomagamo?

Specializirani smo za ocenjevanje in izbor najprimernejših kadrov. Na tem področju imamo več kot dvajset let izkušenj. Uspešni smo predvsem zato, ker:

• je naš pristop individualen. Postopek iskanja in izbire kadrov izvajamo na podlagi podrobne analize zahtev delovnega mesta. To pomeni, da ne iščemo npr. ekonomista, ampak iščemo pravega ekonomista za Vaše podjetje. Prav gotovo se strinjate, da je ekonomistov veliko, precej manj pa je takšnih, ki so primerni za delo v Vašem podjetju,
• ker so naši razgovori s kandidati izrazito poglobljeni. S tem dodatno potrdimo ali ovržemo prisotnost ključnih vzorcev vedenja v konkretnih delovnih in poklicnih situacijah. Za vodenje kadrovskega intervjuja smo do danes usposobili veliko kadrovskih in vodstvenih delavcev in v ta namen izdali praktični priročnik, ki ga uporabljajo v številnih slovenskih organizacijah,
• ker rezultate izbora dobite v najkrajšem možnem času. Ko se vam izredno mudi in če so izpolnjeni vsi preostali pogoji, lahko postopek izbora opravimo v nekaj urah,
• in ne nazadnje – za seboj imamo bogate izkušnje – več kot 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

Dovolj bo en klic na (01) 430 17 87, za ostalo bomo poskrbeli mi. Pomagali vam bomo pripraviti oglas, analizirati delovno mesto, objaviti oglas, zbirati in pregledovati prijave, kontaktirati s kandidati in najpomembnejše: pomagali vam bomo izbrati najprimerjenšega izmed vseh prijavljenih!

Če želite, nam lahko pišete na info@kadrovanje.com ali izpolnite spodnji obrazec: