Šola vodenja

Šola vodenja

Presenetljive ugotovitve iz prakse

Velika večina vodij, ki so sčasoma – s strani uprav ali lastnikov podjetij - ocenjeni kot neučinkoviti ali neprimerni, povsem ustreza pogojem, na podlagi katerih so jih imenovali na delovno mesto vodje. A kot razlog za njihovo neustreznost praktično nikoli ne izpostavljajo njihovega znanja, izkušenj, formalne izobrazbe, dolžine staža. Kot najbolj kritične pa navajajo osebnostne lastnosti, reakcijske vzorce, neustrezne odnose, načine komunikacije, napačne pristope k ljudem in neučinkovito odzivanje na težave, povezane z ljudmi - ki jih s svojim strokovnim ali tehničnim znanjem seveda ne zmorejo uspešno razrešiti.

V 14 dnevih intenzivnega praktičnega treninga bomo vodje sistematično opremili s sledečimi znanji in veščinami:

1. Sklop: Vodenje in motiviranje

2. Sklop: Veščine timskega dela in sodelovanja

3. Sklop: Organizacija časa in vodenje sestankov

4. Sklop: Kaj mora vodja vedeti o izboru sodelavcev

5. Sklop: Razreševanje konfliktov na delovnem mestu

6. Sklop: Učinkovita poslovna komunikacija

7. Sklop: Letni razgovori in ocenjevanje sodelavcev

8. Sklop: Učinkovito obvladovanje stresa

9. Sklop: Težavni delovni odnosi in mobing

 

Možnost nadgradnje

Za potrebe načrtovanja kariernega razvoja vodij (seveda tudi ostalih zaposlenih) Vam lahko natančno opredelimo in izmerimo njihove ključne lastnosti, potenciale, kompetence, odzivne vzorce, motivacijske vzvode, karierne ambicije ...
S kompleksnim psihološkim orodjem HORUS® izmerimo in količinsko opredelimo cca. 60 lastnosti, razvojnih potencialov in kompetenc sodelavcev, z metodo 360˚ pa dodatno opredelimo izraženost oz. prisotnost cca. 17 ključnih vodstvenih in managerskih kompetenc.

 

Za več informacij, sestanek ali ponudbo nas kontaktirajte na: