Analiza vodstvenih kompetenc 360
Metoda 360˚ zajema oceno ključnih vodstvenih oz. managerskih kompetenc, kot jih zaznavajo podrejeni, nadrejeni ali sodelavci. Način, kako (predvsem) podrejeni vidijo in zaznavajo ključne kompetence svojega vodje, močno vpliva na njihovo pripravljenost, da mu sledijo, zaupajo in upoštevajo njegove usmeritve.
Način, kako nekega posameznika (ki je predviden za vodjo) vidijo in zaznavajo njegovi sodelavci v isti hierarhični liniji, pa odloča o tem, ali ga bodo sploh sprejeli kot vodjo – ali pa ga bodo še vedno dojemali zgolj kot sodelavca brez dejanske »socialne moči« vodje.
1. Komunikacija in medosebni odnosi:
1.1. Pridobivanje, analiza in upravljanje informacij
1.2. Jasnost in učinkovitost sporočanja
1.3. Poslušanje
1.4. Medosebni odnosi
1.5. Upravljanje vzdušja in konfliktov
2. Vodenje in upravljanje procesov:
2.1. Postavljanje in delegiranje ciljev
2.2. Organizacija delovnih procesov
2.3. Nadzor in upravljanje izvedbe
2.4. Ciljna usmerjenost in zagotavljanje rezultatov
3. Vodenje in upravljanje ljudi:
3.1. Gradnja in vzdrževanje zaupanja
3.2. Socialna moč vodenja
3.3. Odločnost in samozavest
3.4. Motivacijski pristopi
4. Osebna učinkovitost in organiziranost:
4.1. Strokovnost pri delu
4.2. Organizacija in upravljanje s časom
5. Razvojna usmerjenost:
5.1. Odnos do sprememb in novosti
5.2. Skrb za razvoj sodelavcev
Glede na vaše aktualne potrebe, pristop lahko nadgradimo s povsem specifičnimi vprašanji in kategorijami, s katerimi ugotavljamo specifične in za konkretno delovno okolje pomembne kompetence, ki v osnovni strukturi izvorno niso zajete.
Možnost nadgradnje
Kompetence, pri katerih ugotovimo bistvene primanjkljaje, lahko v nadaljevanju obravnavamo in izboljšamo v postopku vodstvenega coachinga. Izvaja ga coach z mednarodno priznano licenco.
Za več informacij in ponudbo nam, prosimo, pišite ali nas pokličite.
- (01) 430 1 787 ali 041 719 475 ali 041 360 069,
- info@kadrovanje.com
