Dvodnevni TRENING: Kako ocenimo, izberemo in zaposlimo najboljše kadre
Orodja, metode, tehnike in kriteriji za oceno kandidatov po delovnih in osebnostnih značilnostih.
»Na razgovoru smo imeli tako dober občutek. Suveren nastop, čvrst stisk roke, prepričljivi strokovni argumenti. Takoj smo se odločili zanj. Sedaj pa takšno razočaranje! Rezultat so izpod pričakovanj, pa tudi osebnostno postaja vedno bolj naporen ...!«. Se vam zdi znano?
Žal je takšnih primerov zelo veliko. Kandidati so spretni v komunikaciji, prepričljivi v nastopu in pripravljeni na vaša vprašanja. A ovitek redko odseva pravo vsebino. Neizprosna konkurenca nas sili, da zaposlujemo najboljše ljudi. Zato je ključnega pomena, da k postopku izbora, prerazporejanja ali napredovanja pristopimo skrbno, strokovno in sistematično.
Da bi bilo takšnih razočaranj - predvsem pa nepotrebnih stroškov čimmanj - vas vabimo, da se nam pridružite na treningu: Kako ocenimo, izberemo in zaposlimo najboljše kadre, na kateri boste usvojili veščine samostojnega in zanesljivega ocenjevanja primernosti kandidatov. Naučili se boste praktično izvesti strukturiran, korekten, strokoven in zanesljiv postopek ocenjevanja kandidatov in izbora novih sodelavcev za svoje podjetje. Prejeli boste vse potrebne obrazce in ocenjevalne predloge, ki jih za to potrebujete - urejene v mapi in na US ključku. Postopka se boste naučili na resničnih primerih, s katerimi smo se tudi mi sami srečali v praksi.
Program:
Prvi dan
Naučili se boste:
- kako določiti ključne zahteve delovega mesta,
- kako sestaviti objavo, s katero boste pritegnili najprimernejše kandidate,
- kako že v predselekcijskih postopkih čim bolj učinkovito ovrednotiti ustreznost posameznih kandidatov,
- katere so najbolj usodne napake pri analizi vlog oz. CV-jev in kako se jim izognemo,
- kaj nam o kandidatih razkrijejo profesionalni psihološki testi,
- kdaj, kako in v kakšni obliki postavljamo najpomembnejše tipe vprašanj pri ocenjevalnem intervjuju,
- zakaj in kako moramo informacije v intervjuju količinsko opredeliti,
- kako zagotovimo konkretne odgovore, če kandidat odgovarja preveč splošno,
- kako preprečiti, da bi kandidat odgovarjal preveč splošno,
- kako oblikujemo manj prijetna in občutljiva vprašanja,
- 10 področij, ki jih moramo oceniti v sklopu kandidatove delovne zgodovine
NOVO
- katere kompetence in lastnosti odlikujejo najuspešnejše vodje - ugotovitve iz prakse,
- kaj najpogosteje spregledamo pri izboru vodij.
- ključnih 7 vprašanj kandidatom za vodstvena delovna mesta
Drugi dan
- obravnavali boste konkretne vloge in CV-je kandidatov,
- analizirali boste pripadajoče kadrovske vprašalnike,
- sestavili boste predloge za izvedbo sistematičnega strukturiranega diagnostičnega intervjuja,
- opazovali boste simulacije intervjuja v živo, ga analizirali ter se naučili postavljati vprašanja in podvprašanja, ki vas pripeljejo tudi do tistih odgovorov, ki jih kandidati morda nočejo razkriti.
Podrobnejši program delavnice si preberite tukaj.
Naučili se boste:
- sestaviti inventar ključnih sposobnosti, znanj, veščin in osebnostnih lastnosti, ki jih delovno mesto in organizacijsko okolje dejansko zahtevajo od kandidata,
- uvideti pasti, ki jih pogosto spregledamo pri analizi vlog in CV-jev ter v njih izdvojiti najbolj dvomljive, problematične ali pomanjkljive navedbe,
- analizirati izpolnjene in vrnjene kadrovske vprašalnike,
- katere navedbe iz vlog in kadrovskih vprašalnikov so lahko sporne in jih moramo natančneje razčistiti na ragovoru,
- sestaviti učinkovite, ciljno usmerjene predloge za vodenje in vrednotenje intervjuja,
- oblikovati nabor vprašanj za preverjanje sposobnosti, znanj, veščin in lastnosti, ki jih moramo analizirati na razgovoru,
- pridobiti informacije, ki jih kandidati najraje zamolčijo,
- katera vprašanja moramo postaviti, ko nam kandidati prikrivajo informacije, se izmikajo odgovorom ali presplošno odgovarjajo,
- ločiti objektivna dejstva od občutkov in domnev,
- oblikovati konkretno poročilo.
S pristopom, ki vam ga predstavljamo boste suvereno, objektivno in zanesljivo ocenili kandidate po številnih delovnih in osebnostnih značilnostih.
Kaj vam dolgoročno prinaša udeležba na delavnici?
- jasno predstavo o tem, kakšne sodelavce potrebujete,
- osvojitev orodij, metod, tehnik in pristopov, ki v praksi dejansko delujejo
- večjo ekonomičnost časa in sredstev pri izvedbi selekcijskih postopkov,
- večjo učinkovitost in tvorne odnose z novo izbranimi sodelavci,
- izmenjavo konkrtenih izkušenj z ostalim udeleženci treninga
Z vami bo:
Radovan Kragelj, univ. dipl. psiholog, je eden tistih redkih slovenskih strokovnjakov z izjemno poglobljenim strokovnim znanjem s področja organizacijske in kadrovske psihologije.
V 30-letni karieri je izvedel je že več kot 17.000 ocenjevalnih postopkov in psiholoških testiranj ter izpeljal več kot 8.000 selekcijskih razgovorov za najzahtevnejša strokovna, vodstvena, akademska in diplomatska delovna mesta. Ker je znan kot izrazit praktik ter izjemen predavatelj, ki zna še tako zapletene teme razložiti na zelo preprost način, boste o postopku iskanja in izbora najprimernejšega sodelavca izvedeli čisto vse kar potrebujete za vaše uspešnejše delo.
Kot predavatelj je priljubljen tudi zaradi svojih iskrivih in izvirnih prispodob, sistematičnega načina podajanju znanja in združevanju teorije s številnimi praktičnimi primeri!
Utrinki z delavnic:
Udeležba na vašem seminarju mi je od vseh do zdaj obiskanih na to temo (do sedaj 3) najbolj všeč zaradi nazornega prikaza - praktičnosti uporabe določenih orodij oz. vprašanj. - Andreja Suhadolc, kadrovica, Hermes Softlab d.d.
Dobra delavnica s strokovnim predavateljem, ki se ne izgublja v širino, ampak gre v bistvo problematike - na kaj moram biti pozoren, da izberem pravega kandidata za podjetje. - Iztok Virant, direktor prodaje, Xella porobeton SI d.o.o.
Čeprav imamo kadroviki že izdelane in osvojene načine izvajanj zaposlitvenih razgovorov, je vsake toliko časa potrebna osvežitev in nova usmeritev. Podjetje Kragelj & Kragelj jo definitivno nudi. - Tanja Novinšek Petrovčič, vodja kadrovskega sektorja, Mobitel d.d.
S podjetjem Kragelj & Kragelj sodeluje naša firma že nekaj časa in smo z našim sodelovanjem zelo zadovoljni. "Kragljevci" so strokovno zelo dobro podkovani, hitri, zanesljivi, njihovo mnenje pri psiholoških testih pri izbiri novih sodelavcev nam je v pomoč - predvsem takrat, ko nihamo med "finalistoma" izbornega postopka. - Manuela Pergar Kitanovski, kadrovica, Hypo Leasing d.o.o.
Preberite si še druge vtise in izjave.
Komu je delavnica namenjena?
- kadrovskim strokovnjakom,
- vodjem oddelkov
- vsem tistim, ki sodelujete pri postopku za izbor novih sodelavcev.
Zakaj je udeležba na Treningu dobra odločitev?
Čaka vas izključno praktično delo:
- analiza in presoja konkretnih vlog, prošenj in CV-jev,
- obravnavanje in ocenjevanje konkretnih primerov kadrovskih vprašalnikov,
- izbor, oblikovanje in uporaba najprimernejših tipov različnih vprašanj,
- oblikovanje in strukturiranje predlog za izvedbo konkretnega razgovora,
- analiza in vrednotenje konkretnih intervjujev,
- oblikovanje ocene primernosti obravnavanega kandidata,
- izdelava analitičnega poročila.
Velikost skupine
Zaradi praktične narave dela je število udeležencev omejeno na največ 16 oseb.
Kdaj in kje?
- Termin izvedbe (02. in 09. aprila 2026) PRESTAVLJEN na jesen 2026.
Točen datum sporočimo naknadno.
- Lokacija: M Hotel, Derčeva 4, LJUBLJANA (Šiška) od 9.00 do 16.00,
Kotizacija, roki prijave in pogoji plačila:
Kotizacija za udeležbo je 475,00 € + DDV. V ceno je vključena mapa z gradivom in kosilo med treningom.
Popusti:
- za zgodnjo prijavo do 10. septembra 2026 vam priznamo 5% popust
- za zgodnja plačila (na podlagi predračuna) do 20. septembra 2026 vam priznamo še dodatni 5% popust
Pogoji in način plačila:
- Kotizacijo na račun podjetja Kragelj & Kragelj, Radovan Kragelj s.p., TRR: SI56 0201 0026 2668 885, odprt pri NLB, d. d., Trg republike 2, Ljubljana. Kot referenco navedite: 00 – vaša davčna številka. Račun vam bomo poslali po zaključku delavnice. Kotizacijo je potrebno poravnati najmanj tri dni pred začetkom programa. V kolikor potebujete predračun, nam prosimo, to sporočite. Plačilo je pogoj za udeležbo.
- Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.
Garancija:
Če vam predstavljene metode, tehnike, pristopi, vprašalniki, ocenjevalni listi in analitični pripomočki za oceno primernosti kandidatov ne bodo pomagali v praksi, vam kotizacijo v celoti povrnemo!
Izkoristite naše 30-letne izkušnje s področja ocenjevanja primernosti kadrov in se prijavite še danes:
- po telefonu: pokličite nas na (01) 430 17 87,
- z e-pošto: pošljite nam e-sporočilo na info@kadrovanje.com,
- izpolnite spodnjo prijavnico:
