PROGRAM: Kako ocenimo, izberemo in zaposlimo najboljše kadre

1. Predselekcijski postopki

Analiza zahtev delovnega mesta – profil kompetenc:
Če ne veste kam greste, je vsaka pot prava!

  • kaj so  ključne zahteve dela in zakaj jih moramo opredeliti
  • opis delovnih mest, sistemizacija in profil kompetenc
  • kako določimo kritične lastnosti kandidata na delovnem mestu,
  • praktični primeri. 

Kako oblikujemo učinkovito objavo ali razpis: 
Dobra objava mora biti tudi prvo učinkovito orodje za (samo)selekcijo kandidatov?

  • katere objavljene informacije so nujne in katere neuporabne,
  • kaj potencialne kandidate v objavi pritegne in kaj odbije,

Kadrovski vprašalnik kot selekcijski instrument: 
Kako poenotimo informacije iz CV-jev in jih postavimo na skupni imenovalec.

  • delovna zgodovina,
  • razlogi za mnejavo zaposlitve,
  • dosedanji uspehi pri delu,
  • funkcionalna znanja
  • prevladujoče lastnosti,
  • dejavniki zadovoljstva z delom
  • karierne želje in ambicije
  • vodstvene izkušnje in kompetence

Psihološki testi:
Izjemno učinkovito orodje v rokah strokovnjakov

  • čemu so namenjeni in česa z njimi ne moremo izmeriti,
  • kaj so timske vloge in kako jih ugotavljamo,
  • katere sposobnosti analiziramo,
  • kaj nam razkrivajo vprašalniki osebnostnih lastnosti,
  • kako tolmačimo profile poklicnih in kariernih interesov.

2. Metode, orodja in tehnike pri izvedbi selekcijskega intervjuja

Tipi in tehnike postavljanja vprašanj:
Samo s pravimi vprašanji boste dobili prave odgovore

  • tipi vprašanj (razbremenilna, odprta, probojna, dvostranska).
  • kdaj jih uporabljamo, katere so njihove prednosti in slabosti.
  • kako dosežemo, da kandidat ne dobi občutka zasliševanja.
  • kvantificiranje podatkov je ključnega pomena.

Tehnike kontrole:
Kaj storiti, ko se kandidat izmika odgovorom

  • preračunana pavza
  • refleksivnost
  • vzpodbude in podkrepitve
  • ublažitev negativnih informacij

3. Vsebina selekcijskega intervjuja

Interpretacija delovne zgodovine:
Ustreznost  dosedanjih izkušenj, znanj, veščin, pristopov

  • dosedanje zadolžitve
  • dejavniki zadovoljstva in nezadovoljstva
  • pogoji dela
  • dohodek, plača, nagrade
  • razlogi za menjavo zaposlitev
  • vodstvene izkušnje
  • prevladujoče prednosti
  • glavne pomanjkljivosti
  • ambicije v karieri

OPCIJA: Interpretacija šolanja in izobraževanja:
Dodatne informacije o delovnih navadah, sposobnostih vztrajnosti, motiviranosti, interesih ...

  • razlogi za izbiro študija
  • priljubljeni predmeti
  • nepriljubljeni predmeti
  • ocene
  • trud in napor pri študiju
  • obštudijske dejavnosti
  • posebni dosežki
  • financiranje šolanja

Ocenjevanje vodstvenih kompetenc

  • ključne psihološke lastnosti najuspešnejših vodij
  • glavni razlogi za napačno oceno vodstvenih kompetenc
  • ključnih 7 vprašanj kandidatom za vodstvena delovna mesta

Zaključek intervjuja:

Kaj lahko in česa ne smemo sporočiti kandidatu.

  • zaključek pri ustreznem in neustreznem kandidatu,
  • oblikovanje poročila.

Kriteriji za ocenjevanje:
Konkretna vprašanja za oceno cca. 20 osebnostnih lastnosti in kompleksnejših potez - med njimi:

  • organizacijske sposob.
  • sposob. dela z detalji
  • analitične sposobnosti
  • vodstvene sposobnosti
  • emocionalna zrelost
  • čustvena stabilnost
  • timska usmerjenost
  • samodisciplina
  • iniciativnost
  • stalnost in vztrajnost
  • delovne navade
  • taktnost
  • prilagodljivost
  • samozaupanje
  • prodornost
  • vestnost in odgovornost
  • odločnost ....