E-časopis: Kadrovanje.com

Tel: 01 430 17 87
M: 041 719 475
info@kadrovanje.com

Trg republike 3 (3. nadstropje)
1000 Ljubljana

POVEŽITE SE

30 LET IZKUŠENJ

Smo kadrovsko svetovalno podjetje, ki nudi podporo tako podjetjem, strokovnjakom v kadrovskih službah, kadrovskim agencijam in tudi posameznikom.

Kragelj & Kragelj, © avtorske pravice pridržane.

Izdelava spletnih strani:Izdelava spletnih strani - Spletna postaja

STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.

št.38	14.7.2015	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (11)
št.37	7.10.2014	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (10)
št.36	9.6.2014	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (9)
št.35:	13.11.2013	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (8)
št.34:	25.04.2013	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (7)
št.33:	20.11.2012	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (6)
št.32:	30.8.2012	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (5)
št.31:	5.7.2012	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (4)
št.30:	30.5.2012	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (3)
št.29:	25.4.2012	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (2)
št.28:	1.3.2012	Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (1)
št.27:	10.3.2011	Kako se nam lahko pripeti, da zaposlimo povsem napačnega sodelavca?
št.26:	21.1.2011	Profesionalni osebnostni vprašalniki ne merijo razpoloženja
št.25:	12.8.2010	Prednosti psihološkega testiranja (3. del)
št.24:	6.5.2010	Prednosti psihološkega testiranja (2. del)
št.23:	2.3.2010	Prednosti psihološkega testiranja (1. del)
št.22:	7.5.2009	Psihološki testi pri odkrivanju ključnih potencialov zaposlenih
št.21:	11.9.2008	Kako sta povezani upravljanje uspešnosti in motiviranje zaposlenih?
št.20:	11.9.2008	Kako stil stil vodenja ter struktura timov ali delovnih skupin vplivajo na motiviranost timov?
št.19:	22.9.2007	Ali obstoječa organizacija dela v podjetju / delovni enoti vzpodbuja motivacijo?
št.18:	19.3.2007	"Iščemo motivirane sodelavce" 2.del
št.17:	22.1.2007	"Iščemo motivirane sodelavce" 1.del
št.16:	10.1.2006	Ocenjevanje uspešnosti izobraževanja (2)
št.15:	7.7.2005	Ocenjevanje uspešnosti izobraževanja (1)
št.14:	24.3.2005	Kako načrtovati izobraževanje in usposabljanje
št.13:	15.12.2004	Selekcijski intervju - vprašanja, s katerimi razkrijete posamezne lastnosti kandidata (3.del)
št.12:	8.11.2004	Selekcijski intervju - vprašanja, s katerimi razkrijete posamezne lastnosti kandidata (2.del)
št.11:	30.9.2004	Selekcijski intervju - vprašanja, s katerimi razkrijete posamezne lastnosti kandidata (1.del)
št.10:	27.8.2004	Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (4. del)
št.9:	8.5.2004	Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (3. del)
št.8:	1.3.2004	Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (2. del)
št.7:	12.12.2003	Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (1. del)
št.6:	3.11.2003	Kakšno vlogo imajo psihološki preizkusi pri ocenjevanju primernosti kandidatov
št.5:	10.9.2003	Kako oblikujemo kadrovski vprašalnik in katere informacije z njim pridobivamo (2. del)
št.4:	15.7.2003	Kako oblikujemo kadrovski vprašalnik in katere informacije z njim pridobivamo (1. del)
št.3:	31.5.2003	Kako oblikujemo učinkovito objavo ali razpis za prosto delovno mesto
št.2:	25.4.2003	Kako oblikujemo učinkovite opise delovnih mest in čemu so sploh namenjeni
št.1:	12.3.2003	Analiza delovnega mesta – njen pomen, ključna izhodišča in praktični primeri

Arhiv E-časopisa:

Kadrovanje.com

POVEŽITE SE

30 LET IZKUŠENJ