Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Arhiv E-časopisa:

Kadrovanje.com


ISSN 1581-6454, urednik:Radovan Kragelj, univ.dipl.psih.

 

Članke iz e-časopisa Kadrovanje.com lahko ponatisnete le s pisnim dovoljenjem avtorja.

 

št.36 9.6.2014 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (9)
št.35: 13.11.2013 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (8)
št.34: 25.04.2013 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (7)
št.33: 20.11.2012 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (6)
št.32: 30.8.2012 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (5)
št.31:     5.7.2012 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (4)
št.30:   30.5.2012 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (3)
št.29:  25.4.2012 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (2)
št.28:    1.3.2012 Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (1)
št.27:  10.3.2011 Kako se nam lahko pripeti, da zaposlimo povsem napačnega sodelavca?
št.26:  21.1.2011 Profesionalni osebnostni vprašalniki ne merijo razpoloženja
št.25:  12.8.2010 Prednosti psihološkega testiranja (3. del)
št.24:    6.5.2010 Prednosti psihološkega testiranja (2. del)
št.23:    2.3.2010 Prednosti psihološkega testiranja (1. del)
št.22:    7.5.2009 Psihološki testi pri odkrivanju ključnih potencialov zaposlenih
št.21:  11.9.2008 Kako sta povezani upravljanje uspešnosti in motiviranje zaposlenih?
št.20:  11.9.2008 Kako stil stil vodenja ter struktura timov ali delovnih skupin vplivajo na motiviranost timov?
št.19:  22.9.2007 Ali obstoječa organizacija dela v podjetju / delovni enoti vzpodbuja motivacijo?
št.18:  19.3.2007 "Iščemo motivirane sodelavce" 2.del
št.17:  22.1.2007 "Iščemo motivirane sodelavce" 1.del
št.16:  10.1.2006 Ocenjevanje uspešnosti izobraževanja (2)
št.15:    7.7.2005 Ocenjevanje uspešnosti izobraževanja (1)
št.14:  24.3.2005 Kako načrtovati izobraževanje in usposabljanje
št.13: 15.12.2004 Selekcijski intervju - vprašanja, s katerimi razkrijete posamezne lastnosti kandidata (3.del)
št.12:  8.11.2004 Selekcijski intervju - vprašanja, s katerimi razkrijete posamezne lastnosti kandidata (2.del)
št.11:  30.9.2004 Selekcijski intervju - vprašanja, s katerimi razkrijete posamezne lastnosti kandidata (1.del)
št.10:  27.8.2004 Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (4. del)
št.9:    8.5.2004 Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (3. del)
št.8:    1.3.2004 Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (2. del)
št.7: 12.12.2003 Vodenje in vrednotenje selekcijskega intervjuja (1. del)
št.6:  3.11.2003 Kakšno vlogo imajo psihološki preizkusi pri ocenjevanju primernosti kandidatov
št.5:  10.9.2003 Kako oblikujemo kadrovski vprašalnik in katere informacije z njim pridobivamo (2. del)
št.4:  15.7.2003 Kako oblikujemo kadrovski vprašalnik in katere informacije z njim pridobivamo (1. del)
št.3:  31.5.2003 Kako oblikujemo učinkovito objavo ali razpis za prosto delovno mesto
št.2:  25.4.2003 Kako oblikujemo učinkovite opise delovnih mest in čemu so sploh namenjeni
št.1:  12.3.2003 Analiza delovnega mesta – njen pomen, ključna izhodišča in praktični primeri

 

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.