Kontaktirajte nas:

Tel:   01 430 17 87
GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Sledite nam na LinkedIn-u!

Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:

 
 
 

Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 27 let izkušenj – čez 16.370 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Imate vprašanje?

Izbira primernega sodelavca je lahko težavno in zamudno opravilo.

Zato smo tu za vas, da vam pomagamo izbrati najprimernejšega sodelavca za vaše podjetje.

Pokličite nas na spodnje številke in z veseljem vam bomo pomagali.

Kragelj & Kragelj



Tel:    01 430 17 87

GSM: 041 719 475
GSM: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

Facebook!

Klepetajte z nami na Facebooku!

 
 
 

št.28:1.3.2012,ISSN 1581-6454,urednik:Radovan Kragelj,univ.dipl.psih.

E-časopis: Kadrovanje.com

 

Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (1)

Vzroki za neuspešnost vodij - uvod

V letu 2012 smo za Vas ponovno oblikovali serijo mesečnikov, v katerih bomo s povsem praktičnega vidika obravnavali vedno bolj perečo temo – vodenje. V 20 letih našega svetovalnega dela smo v konkretnih delovnih okoljih odpravljali ključne napake pri izbiri vodij, uvajali učinkovite ocenjevalne metode vodstvenih potencialov, usposabljali vodje v smislu nadgradnje potencialov v operativne vodstvene veščine...

V mesečnikih Vam bomo posredovali praktične ugotovitve, nasvete, tehnike, vsebine in izhodišča za izbor vodij s kar največjo dodano vrednostjo. Izpostavili bomo napačne mite in verovanja, ki so usodni za učinkovitost vodenja. Sestavili bomo nabor najpomembnejših vodstvenih kompetenc, njihov vpliv na učinkovitost vodenja, posledice njihovih primanjkljajev, njihovo optimalno izraženost, načine merjenja in ugotavljanja, najpomembnejše kombinacije posameznih lastnosti in njihov sinergični učinek.

Za skoraj vsa podjetja, v katerih so se uprave ali lastniki soočali z poudarjeno neučinkovitostjo vodenja in vodij, je značilno nekaj ključnih skupnih ugotovitev:

  1. Pričakovanja o ključnih nalogah in pristojnostih vodij, so povsem zgrešena. Zato so na te položaje tudi izbrani napačni ljudje.
  2. Za vodenje ljudi se vodje poslužujejo enakih pristopov in metod, kot za vodenje procesov in naprav. 
  3. Manj kot 20 % vodij je dejansko zmožnih izkoristiti 80 % potencialov sodelavcev, ki jih vodijo.
  4. Neprimeren vodja praviloma zniža učinkovitost in dodano vrednost svojih sodelavcev pod vsako sprejemljivo stopnjo.
  5. Velika večina vodij, ki so sčasoma ocenjeni kot neučinkoviti ali neprimerni, povsem ustreza pogojem, zaradi katerih so napredovali na delovno mesto vodje.

 

1. Kaj je ključna naloga vodje

Ključna naloga vodje, je vodenje ljudi. Ne vodenje procesov. Ljudje (zaposleni) izvajajo naloge in procese, vodja pa mora voditi ljudi. Podobno kot pri trenerjih vrhunskih športnih ekip. Od trenerjev nihče ne pričakuje, da bodo zmožni na tekmi dati več golov in košev od vseh igralcev. Ali na tekmi v smučarskih skokih skočiti dlje od katergakoli skakalca v ekipi. Ali v boksu premagati kateregakoli izzivalca svetovnega prvaka.

Njihova vloga je, da oblikujejo ekipo zmagovalcev. Da jih znajo pripraviti in navdušiti za doseganje vrhunskih rezultatov. Da jih motivirajo in vlijejo samozavest. Da izgradijo timski duh in občutek pripadnosti ekipi. DA začrtajo smer in cilj. In nenazadnje, da pravim ljudem v ekipi določijo pravo mesto. Da se trenerji lahko soočijo s temi izzivi in nalogami, pa morajo imeti čisto posebne lastnosti in karakteristike. Samo tehnično poznavanje igre, žal ne zadošča. Med vodenjem športne ekipe in ekipe sodelavcev, ni v tem smislu prav nobene razlike.

 

2. Kakšne izgube ustvarjajo neučinkoviti vodje

Večina vodij pride na svoje pozicije s področij tehnike, financ in prava. Večina med njimi so odlični strokovnjaki. Nimajo pa znanj in veščin za vodenje ljudi. Mnogi niti potencialov, na podlagi katerih bi lahko te veščine razvili. Tega jih nihče ni naučil. Tega od njih ni nihče zahteval. Bistvo vodenja je zanje dodeljevanje nalog, prenos navodil nadrejenih in razreševanje zahtevnejših tehničnih problemov in vprašanj. Z ljudmi se ne ukvarjajo. Ne z njihovimi posebnostmi, ne z njihovimi težavami, ne z njihovimi potenciali.

Predstavljajte si sledečo situacijo. V vašem podjetju kupite nov zmogljiv stroj, ki je ključnega pomena za zagotavljenje Vaše konkurenčne prednosti na tržišču. Zanj ste plačali 150.000 €. Ali bi ga dali v upravljanje nekomu, ki za to ni usposobljen in ki bi lahko izkoristil samo 20% operativnih zmogljivosti tega stroja? Zagotovo ne! Prav nobenih pomislekov pa v tem smislu nimamo pri imenovanju vodij, ki naj bi upravljali s ključnim resursom v podjetju – ljudmi.

Predpostavimo, da znaša mesečni strošek enega zaposlenega 1.600 €. Za vodjo skupine 25 sodelavcev pa postavimo nekoga, ki je zmožen izkoristiti zgolj 20% njihovih potencialov in dodane vrednosti. Prav neverjetno je, kako zlahka se odpovemo 40.000 €, ki jih izgubimo zaradi nesposobnih vodij. In to vsak mesec znova.

 

3. Kako se Paretovo pravilo dosledno potrjuje tudi pri vodenju

Paretovo pravilo 80/20 v splošnem predpostavlja, da si z zgolj 20% vloženih virov zagotovimo 80% učinkov. Tako nam 20% podatkov zagotavlja 80% informacije. 20% stvari v življenju nam prinaša 80% zadovoljstva, ipd. Podobno velja za številna druga področja človekovega delovanja. Tudi za vodenje.

Manj kot 20 % ljudi je v vlogi vodje zmožnih izkoristiti 80 % dodane vrednosti potencialov zaposlenih. Teh 20% vodij Vam iz svojih sodelavcev ustvarja človeški kapital. Ostalih 80% je odgovornih za to, da na zaposlene gledamo kot na največji strošek dela.

Učinek, ki ga zagotovi 20 sodelavcev z 20% izkoristkom, bi lahko zagotovilo 5 sodelavcev z 80% izkoristkom. Pri neustreznem vodenju pa morate skoraj enakovredno plačevati tudi tistih 15 sodelavcev, ki delujejo na 20% svojih zmogljivosti. Ker vodja pač ne zmore izkoristiti njihovih potencialov.

 

 

NASLEDNJIČ: Kako dejansko izbiramo vodje in kakšne napake pri tem zagrešimo.

 

Lepo Vas pozdravljam,
Radovan Kragelj

 

 

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.