Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Kontakt:

T: 01 430 17 87
F: 01 200 81 99


M: 041 719 475
M: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

 

št.14, 24.3.2005, ISSN 1581-6454, urednik:Radovan Kragelj, univ.dipl.psih.

E-časopis: Kadrovanje.com

 

 

Pozdravljeni!

S prejšnjim časopisom smo sklenili poglavja, ki se neposredno ukvarjajo z izborom najprimernejših kadrov. Seveda pa se delo z ljudmi tukaj šele začne. Velikokrat slišimo, da so zaposleni največji kapital podjetja. Če tega kapitala ne znamo plemenititi in mu dodajati vrednosti, nam žal ne bo veliko koristil.

Izobraževanje, usposabljanje in skrb za strokovno rast zaposlenih je eno od ključnih pričakovanj zaposlenih in eden od ključnih temeljev njihovega zadovoljstva z delom. Hkrati pa tudi eden od najpogostejših razlogov, zaradi katerih zapuščajo delodajalca. Predvsem tisti najbolj perspektivni.

 

Kako načrtovati izobraževanje in usposabljanje

 

Načrtovanje in izvedba izobraževanja (tako kot izbira sodelavcev) seveda ne smeta biti prepuščena naključju. Vedeti morate, katera znanja, veščine, sposobnosti in vedenjske sloge zaposleni resnično potrebujejo in katere bo v prihodnosti zahteval proizvodni ali tehnološki proces. Prav tako morate znati meriti učinek takšnih izobraževanj. Če ne veste, kako in koliko je izobraževanje vplivalo na kakovost in količino dela, zmanjšanje stroškov, racionalizacijo postopkov, zadovoljstvo strank, učinkovitost vodenja ipd., vam takšna izobraževanja pomenijo samo nepotreben strošek.

Ogledali si bomo nekaj izhodišč, postopkov in pripomočkov za načrtovanje učinkovitega izobraževanja in usposabljanja, ki temelji na dejanskih potrebah delovnega/ustvarjalnega procesa. Pri tem želimo poudariti, da izobraževanje ni samo učenje tehnoloških in procesnih znanj, pač pa tudi pridobivanje in nadgrajevanje ustreznih veščin, zmožnosti, spretnosti in vedenjskih načinov, ki so na nekem delovnem mestu pomembni.

 

Ocena ustreznosti znanj, veščin in izkušenj za
opravljanje posameznih nalog

 

  • Analizirajte oz. pripravite opis delovnih nalog za vsako delovno mesto. Kot izhodišče vam lahko rabi opis delovnih mest oz. sistemizacija, o kateri smo že govorili v prvih številkah e-mesečnika. 
  • Izdelajte seznam znanj in veščin za vsakega posameznika na posameznem delovnem mestu, pri čemer omenite vsak pomemben vidik dela. 
  • Vsak posameznik in/ali njegov neposredno nadrejeni naj izpolni(ta) seznam, tako da na lestvici 1–4 opredeli(ta) stopnjo znanja oz. usposobljenosti za vsak vidik dela. 

Zgled:

Stopnja znanja in izkušenj za delovno mesto:
 

LEGENDA:

Ima dovolj izkušenj: 1

Ima znanje za opravljanje dela, a omejene izkušnje: 2

Ima osnovno znanje, pomanjkljivo za opravljanje dela, in nobenih izkušenj: 3

Nima znanja in izkušenj: 4

Ime in priimek:                                                                      Obkrožite:

Naloga 1                                                                                1   2   3   4

Naloga 2                                                                                1   2   3   4

Naloga 3                                                                                1   2   3   4

Naloga 4                                                                                1   2   3   4

Naloga 5                                                                                1   2   3   4

 

Naloga X                                                                                1   2   3   4

 

Seznam konkretnih znanj, veščin, vedenjskih vzorcev in karakteristik posameznika

Izdelajte seznam potrebnih znanj, veščin, spretnosti in vedenjskih lastnosti za vsakega posameznika v organizacijski enoti.

Vstavite ime posameznega delavca v sumarno tabelo organizacijske enote. To vam bo omogočilo pregled čez stopnjo znanja vsakega delavca na posameznih nalogah.

Zgled:

Oddelek: Komerciala

Legenda:

1 - Nadpovprečna izraženost. Povsem zadošča zahtevam dela. Ne potrebuje izboljšav.
2 - Primerna izraženost. Lahko bi jo še nekoliko nadgradili oz. izboljšali.
3 - Pomanjkljiva izraženost. Morali bi jo močno nadgraditi ali izboljšati.
4 - Ni izražena. Treba bi jo bilo v celoti pridobiti oz. razviti.

 

 

Kandidati (ime in priimek)                   K1       K2     K3     Kx

Znanja, veščine,
spretnosti, vedenjski vzorci,
sposobnosti:



Poznavanje izdelkov:

Poslovna pogajanja:

Prodajne tehnike:

Delo s preglednicami (Excel):

Delo z urejevalnikom besedil (Word):

Znanje nemškega jezika:

Komunikativnost, odprtost do ljudi:

Urejenost, videz, prvi vtis:

Organizacijske sposobnosti:

Organizacija časa:

 

Na tak način imamo za vsako organizacijsko enoto (in s tem lahko za celotno organizacijo) izdelan inventar znanj, veščin, spretnosti, sposobnosti in vedenjskih vzorcev, ki jih bodo morali zaposleni v prihodnosti pridobiti, da bodo uspešni pri opravljanju svojega dela. Naslednja faza pa je izbor izvajalcev, načina in oblike izobraževanja ter navsezadnje vrednotenje učinkov izobraževanja in usposabljanja. Predvsem s slednjim pa se bomo ukvarjali v prihodnji številki.

NASLEDNJIČ: Ocenjevanje uspešnosti izobraževanja

Do naslednjič Vas lepo pozdravljam,
Radovan Kragelj

 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.