Kragelj & Kragelj d.o.o.
kadrovski in karierni center
Čiginj 36
5220 Tolmin
T: 01 43 01 787
M: 041 719 475
info@kadrovanje.com
23.08.2010
01.09.2007
|
št.3:31.5.2003, ISSN 1581-6454, urednik:Radovan Kragelj, univ.dipl.psih. |
|
E-časopis: Kadrovanje.com |
|
Lep pozdrav! V prejšnjem mesečniku smo obravnavali izdelavo opisa delovnih mest oz. sistemizacijo. V tej številki si bomo ogledali, kako z ustreznim slogom, vsebino in obliko objav pritegnemo najprimernejše kandidate za zaposlitev.
Kako oblikujemo učinkovito objavo ali razpis za prosto delovno mesto
Objava oz. razpis morata biti oblikovana tako, da sta že sama po sebi prvo selekcijsko orodje. S takšno zasnovo dosežemo, da:
|
Vsebinska določila:Logotip / Znak / Ime podjetjaLjudje želijo seveda vedeti, v katero podjetje se sploh prijavljajo oz. kandidirajo. Tako imenovane “no name” organizacije so za potencialne kandidate manj privlačne kot tiste, ki se upajo predstaviti z imenom in logotipom.
Kdo smo / S čim se ukvarjamoLjudem je pomembno, v kakšnem podjetju bodo delali, koliko je znano navzven, kako je perspektivno, kaj pomeni na trgu, kakšen dobiček ustvarja ipd. Smo hitro razvijajoče se podjetje na področju … Smo ekskluzivni zastopnik priznanih svetovnih znamk … Na SLO trgu pokrivamo xx-odstotni tržni delež in ustvarjamo prek xxx.xxx EUR prometa. Svoje poslovanje širimo tudi na (tuje države). Lani smo dosegli xx-odstotno rast …
Koga iščemo / Vabimo k sodelovanju
Naziv delovnega mesta naj bo čim bolj konkreten, specifičen in vsebinsko opredeljen. Pri preveč splošnih opisih, npr. “Strokovni sodelavec III.”, si potencialni kandidati težko predstavljajo, kaj to sploh pomeni.
Zato vabimo k sodelovanju
Sistemskega analitika za področje …
Kakšno bo njegovo področje dela / S čim se bo ukvarjal / Za kaj bo odgovorenOpredelimo konkretne naloge in zadolžitve (kaj, koliko, kdaj, s kom …). Tako dosežemo, da se bodo na objavo javljali predvsem kandidati, ki jim obstoječ način in vsebina dela vsaj okvirno ustrezata. S tem tudi bistveno zmanjšamo stroške selekcijskega postopka. Zadolžen bo za snovanje in razvoj naročniških aplikacij za velike poslovne sisteme, dogovore in usklajevanje z naročniki, njihovo inštruiranje in servisiranje izdelkov. Odgovoren bo za kakovost izdelkov. Samostojno bo vodil naložbe do 4 mio EUR.
Kaj pričakujemo / Kaj zahtevamoTudi pričakovanja naj bodo določena čim bolj konkretno, saj se kandidati, ki očitno nimajo zahtevanih znanj, sposobnosti ali lastnosti, ne bodo prijavljali na objavljena delovna mesta. Zaradi tega nam ne bo treba izbirati med npr. 200 kandidati, ampak med 25, ki bodo vsaj okvirno ustrezali zahtevam.
Kaj ponujamoTo je področje, ki kandidate najbolj zanima, zato mora biti še posebno dobro opredeljeno. Ljudje ne delajo iz humanitarnih razlogov. Vedeti želijo, kaj konkretno bodo dobili v zameno za svoj prispevek. Izogibajte se splošnim navedbam, ki nikomur nič ne povedo (stimulativno plačilo, delo v urejenem okolju …) Bodite konkretni in specifični v navedbah. Seveda tukaj ne smemo obljubljati stvari, ki jih kasneje ne bi mogli izpolniti.
Pogoji prijaveKam naj kandidat pošlje prijavo, kdaj bo obveščen … Prijavo z ustreznimi dokazili pošljite na naslov: XXXXX. O nadaljnjih postopkih izbire bomo kandidate obvestili v 14 dneh od poteka objave. Za vse dodatne informacije Vam je na voljo g. X. Y.
Oblikovna določila
Logotip / Znak / Ime podjetjaLogotip naj bo v objavi povečan – večji od preostalega besedila. Ljudje večino informacij sprejemajo vidno. Povečan logotip torej bolj pritegne in zadrži njihovo pozornost.
Naziv iskanega delovnega mestaTudi ta naj bo v objavi povečan – večji od preostalega besedila. Predvsem ljudje, ki iščejo podobna delovna mesta, so na takšne objave še posebno pozorni.
Objava naj bo opaznaV časopisju se pojavlja ogromno število oglasov, zato ljudje mnoge spregledajo. Praviloma ljudje najbolj zaznamo in ohranimo v spominu tiste stvari, ki se tako ali drugače razlikujejo od drugih. Da dosežemo tak učinek, imamo na voljo več možnosti: • Objava se razlikuje po velikosti (je večja od večine drugih). Stroški takšnih objav so morda nekoliko večji, zato pa jih opazi veliko več potencialnih kandidatov. |
|
|
|
|
|
NASLEDNJIČ: Kako oblikujemo kadrovski vprašalnik in katere informacije z njim pridobivamo (1. del) |
|
Lepo Vas pozdravljam, |