Spremljajte naše objave na LinkedIn-u:
Sprejemamo prijave za
Učinkovito vodenje, motiviranje, komunikacijo in (so)delovanje v timih
23. in 30. januar 2020
Trening izvedbe celovitega postopka izbora kadrov v praksi
9. in 16. april 2020
Trening reševanja konfliktov na delovnem mestu
21. in 28. maj 2020
SEZNAM DELAVNIC
Za ponudbo nam pišite na:
info@kadrovanje.com
ali pokličite na:
01 430 17 87
041 719 475
Bi radi izvedeli več o svojih prednostih in se zato bolj samozavestno predstavili bodočemu delodajalcu?
Naročite profesionalno karierno svetovanje - v celoti lahko tudi preko spleta!
"Delo s teboj me ubija" je na knjižnem sejmu prejela prizananje: NAJBOLJŠA POSLOVNA KNJIGA 2015.
23.08.2010
15.01.2008
št.38: 14.7.2015, ISSN 1581-6454, urednik:Radovan Kragelj, univ.dipl.psih. |
E-časopis: Kadrovanje.com |
Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (11) |
Ključne timske vloge vodij - 2. sklop |
V prejšnjem mesečniku smo zaključili s predstavitvijo profila timskih vlog, ogledali smo si tudi prvo od dveh najpomembnejših timskih vlog, ki sta najmočneje povezani z vodstvenimi kompetencami in potenciali – Tvorca [TV] (Shaper).
Danes bomo nadaljevali s predstavitvijo Naslednjih dveh timskih vlog – Koordinator [KO] (Coordinator) in Izvajalec [IZV] (Implementer).
2. KO – Koordinator (Coordinator)Ta timska vloga je povezana z organizacijskimi sposobnostmi in zmožnostmi upravljanja človeških potencialov. Najpogosteje se povezuje z visoko stopnjo samozavesti v povezavi z čustveno inteligentnostjo.
Prednosti Tipični Koordinatorji (KO) so sposobni pripraviti druge k akciji. Praviloma so zreli, samozavestni in disciplinirani, zato brez večjih težav pooblaščajo druge in predsedujejo skupini. Dobro načrtujejo in oblikujejo prioritete. Hitro opazijo talente v svojem okolju in jih znajo izrabiti za izvrševanje skupnih ciljev. Imajo širok pogled na življenje in v svojem okolju pogosto uživajo ugled. Verjamejo v mirno reševanje problemov. Pomanjkljivosti Ker so preveč usmerjeni v delo z ljudmi, lahko poskušajo z njimi manipulirati. Običajno nimajo prav veliko novih idej, so pa lahko preokupirani s cilji.
Funkcije (!) Najbolj se izkažejo pri pri vodenju tima posameznikov z različnimi sposobnostmi in osebnostnimi lastnostmi. Bolje se obnesejo pri koordiniranju dela sodelavcev, kot pri usmerjanju podrejenih. Bližje jim je demokratični, posvetovalni, usmerjevalni tip vodenja, kot nastopanje s pozicije moči.
3. IZV – Izvajalec (Implementer)
Prednosti Tipični Izvajalci (IZV) so samodisciplinirani in zanesljivi. Aktivnosti se lotevajo sistematično in metodično. Tudi do rutinskih del ne čutijo odpora, odlikuje jih smisel za praktičnost. So učinkoviti, produktivni in imajo dobro izražene organizacijske sposobnosti. Osebne interese so pripravljeni podrediti interesom kolektiva.
Pomanjkljivosti Pogosto pa so manj prilagodljivi, prehitre, prepogoste ali preveč radikalne spremembe, jih močno obremenjujejo. Za svoje delo potrebujejo stabilno okolje. Nimajo razumevanja za preveč "visokoleteče" cilje.
Funkcije (!) Najbolj se izkažejo tam, kjer se zahteva zanesljivost, učinkovitost in praktična uporabnost. Brez odpora opravijo potrebno delo - ne glede na to, ali je prijetno ali neprijetno.
V splošnem, najbolj optimalno vodstveno kombinacijo timskih vlog dobimo z močno izraženo vlogo Koordinatorja (KO), solidno, a ne premočno izraženo vlogo Tvorca (TV) in močno izraženo timsko vlogo Izvajalca (IZV). |
NASLEDNJIČ: Timske vloge Snovalec (SN) in Iskalec virov (IV) |
Lepo Vas pozdravljam, Radovan Kragelj |
|