št.38: 14.7.2015, ISSN 1581-6454, urednik:Radovan Kragelj, univ.dipl.psih.

E-časopis: Kadrovanje.com

Kako merimo vodstvene potenciale in izbiramo prave vodje (11)

Ključne timske vloge vodij - 2. sklop

V prejšnjem mesečniku smo zaključili s predstavitvijo profila timskih vlog, ogledali smo si tudi prvo od dveh  najpomembnejših timskih vlog, ki sta najmočneje povezani z vodstvenimi kompetencami in potenciali – Tvorca [TV] (Shaper).

Danes bomo nadaljevali s predstavitvijo Naslednjih dveh timskih vlog – Koordinator [KO] (Coordinator) in Izvajalec [IZV] (Implementer).

2. KO – Koordinator (Coordinator)

Ta timska vloga je povezana z organizacijskimi sposobnostmi in zmožnostmi upravljanja človeških potencialov. Najpogosteje se povezuje z visoko stopnjo samozavesti v povezavi z čustveno inteligentnostjo.

Prednosti

Tipični Koordinatorji (KO) so sposobni  pripraviti druge k akciji. Praviloma so zreli, samozavestni in disciplinirani, zato brez večjih težav pooblaščajo druge in predsedujejo skupini. Dobro načrtujejo in oblikujejo prioritete. Hitro opazijo talente v svojem okolju in jih znajo izrabiti za izvrševanje skupnih ciljev. Imajo širok pogled na življenje in v svojem okolju pogosto uživajo ugled. Verjamejo v mirno reševanje problemov.                                

Pomanjkljivosti

Ker so preveč usmerjeni v delo z ljudmi, lahko poskušajo z njimi manipulirati. Običajno nimajo prav veliko novih idej, so pa lahko preokupirani s cilji.

Funkcije

(!) Najbolj se izkažejo pri pri vodenju tima posameznikov z različnimi sposobnostmi in osebnostnimi lastnostmi. Bolje se obnesejo pri koordiniranju dela sodelavcev, kot pri usmerjanju podrejenih. Bližje jim je demokratični, posvetovalni, usmerjevalni tip vodenja, kot nastopanje s pozicije moči.

3. IZV – Izvajalec (Implementer)

Prednosti

Tipični Izvajalci (IZV) so samodisciplinirani in zanesljivi. Aktivnosti se lotevajo sistematično in metodično.  Tudi do rutinskih del ne čutijo odpora, odlikuje jih smisel za praktičnost. So učinkoviti, produktivni in imajo dobro izražene organizacijske sposobnosti. Osebne interese so pripravljeni podrediti interesom kolektiva.

Pomanjkljivosti

Pogosto pa so manj prilagodljivi, prehitre, prepogoste ali preveč radikalne spremembe, jih močno obremenjujejo. Za svoje delo potrebujejo stabilno okolje. Nimajo razumevanja za preveč "visokoleteče" cilje.

Funkcije

 (!) Najbolj se izkažejo tam, kjer se zahteva zanesljivost, učinkovitost in praktična uporabnost. Brez odpora opravijo potrebno delo - ne glede na to, ali je prijetno ali neprijetno.

V splošnem, najbolj optimalno vodstveno kombinacijo timskih vlog dobimo z močno izraženo vlogo Koordinatorja (KO), solidno, a ne premočno izraženo vlogo Tvorca (TV) in močno izraženo timsko vlogo Izvajalca (IZV).

Lepo Vas pozdravljam,

Radovan Kragelj