Prijava na e-časopis Kadrovanje.com

Naročite se na brezplačni e-časopis Kadrovanje.com!

Prijava»

Arhiv»

 
 
 

Želite prejemati e-obvestila o delavnicah?

Naročite se na e-obvestila o delavnicah!

Več »

 
 
 

Zakaj podjetje Kragelj & Kragelj?

 

  • Že več kot 20 let izkušenj – čez 15.000 izvedenih postopkov za najzahtevnejša delovna mesta.

 

  • Časovna učinkovitost – rezultati v nujnih primerih že v nekaj urah!

 

  • Individualen pristop – vsak postopek je povsem prilagojen posameznemu podjetju.

 

  • Poglobljena selekcija in izbor kadrov – nudimo različne pakete storitev, poiščite si tisto, ki najbolj ustreza potrebam vašega podjetja!

 

  • Strokovnost - močna strokovna podlaga nam omogoča, da smo kos tudi težavnejšim situacijam v katerih se znajdejo timi, oddelki, podjetja.

Več »

 
 
 

Kontakt:

T: 01 430 17 87
F: 01 200 81 99


M: 041 719 475
M: 041 360 069

info@kadrovanje.com

 
 
 

št. 22, 7.5.2009, ISSN 1581-6454, urednik:Radovan Kragelj, univ.dipl.psih.

E-časopis: Kadrovanje.com

 

Iz vsebine:

Za kakovostnejše delo s kadri:

Kako se podjetje sooča s potrebo po stalnem razvoju?

 

Pozdravljeni!

Ne dolgo smo imeli na razgovoru gospoda, ki je izreden vodja komerciale. Z rezultati, ki bi si jih želelo vsako podjetje. Ugotovili smo, da je na tem področju sicer dober, so pa njegovi potenciali veliko večji na popolnoma drugem področju.

Letos in verjetno drugo leto ne boste zaposlovali tako kot ste v prejšnjih letih, zato boste z obstoječim kadrom izvajali nove in nove projekte zelo različnih zahtevnosti. Že veste v čem so najboljši vaši sodelavci? Kako izkoristiti njihove izrazite prednosti in kdaj je smiselno, da jih nadomestite  drugimi sodelavci? To in še veliko, veliko več na

Pridružite se nam na delavnici naslednjo sredo, 13.maja 2009:

 

Psihološki testi pri odkrivanju ključnih
potencialov zaposlenih

 

Izvedeli boste kako o kandidatu pridobiti na samo veliko več informacij, ampak takšne, ki so objektivne in zanesljive. Naučili se boste vse o ponudbi psiholoških testov, kako vedeti kako objektivni in zanesljivi so, kako jih uporabljati ter najpomembneje - kako interpretirati rezultate.

Na delavnico vabimo vse:

  • kadrovske strokovnjake,
  • vodje oddelkov in vse tiste, ki tudi sodelujete pri postopku za izbor novih sodelavcev,
  • vse, ki opravljate psihološke teste pri zaposlovanju novih kadrov in bi radi poglobili svoje znanje,
  • vse, ki bi radi vpeljali psihološke teste v proces izbire kadrov in bi radi izvedeli več o ponudbi, objektivnosti, zanesljivosti, njihovi uporabi ter interpretaciji rezultatov.

Z vami bo g. Radovan Kragelj, univ. dipl. psiholog, eden izmed najboljših strokovnjakov za izbor kadrov v Sloveniji. Ker so naše delavnice izobraževalno - svetovalne, boste na svoja vprašanja dobili vse odgovore in tudi praktične napotke za nadaljno delo.

 

Zdaj pa se posvetimo temi e-časopisa: šestemu od sedmih ključnih sklopov motivacijskega procesa v podjetju:

 

Kako se podjetje sooča s potrebo po stalnem razvoju? 

 

Upravljanje uspešnosti, ki smo ga obravnavali v prejšnjem mesečniku, je seveda neposredno povezano tudi z upravljanjem znanja.

Zagotovo smo na pragu velikih sprememb – tako v vsebinskem, tehnološkem, kot tudi v organizacijskem smislu. Upravljanje teh sprememb in soočanje z njimi postaja pomemben del organizacijskega  življenja. Podjetja, ki se uspešno soočajo s temi izzivi, danes opredeljujemo kot “učeče se organizacije”.

Gre za organizacije, ki so se zmožne stalno prilagajati novim zahtevam in pričakovanjem v okolju. S tega vidika so tudi bistveno bolj privlačne za ključne kadre. Prav ključni kadri, z nadpovprečno “dodano vrednostjo”  namreč smatrajo možnost osebnega in strokovnega razvoja, kot enega od ključnih motivacijskih dejavnikov.

Za kaj pravzaprav gre?  Ustanovitev oz. preoblikovanje podjetja v učečo se organizacijo, temelji na nekaterih sledečih predpostavkah:

  • Sprememba osebnega in organizacijskega pogleda na učenje. Cilj je vzpodbuditi vseživljenjsko učenje in potrebo po neprestanem razvoju in izboljšavah.
  • Vzpostavitev na znanju temelječega partnerstva in sodelovanja med zaposlenimi v organizaciji, kot tudi v povezavi z zunanjimi izvajaci.
  • Razvoj in poglobitev timskega oz. skupinskega pristopa k učenju. Vzpodbujanje zaposlenih, da si medsebojno zastavljajo vprašanja in delijo informacije, zamisli, rešitve in pristope.
  • Sprememba vloge managerjev iz nadzornikov v “vzpodbujevalce”
  • Vzpodbujanje iskanja drugačnih poti in rešitev, ter sprejemanja tveganja – z namenom, da se pokažejo nove možnosti, poti in rešitve. To načelo naj bi zamenjalo princip sledenja po že uhojeni poti.
  • Pooblaščanje in opolnomočenje ljudi za sprejemanje odločitev in izvajanje aktivnosti.
  • Izkoreninjanje birokratskih metod in načina sprejemanja odločitev.
  • Odprti načini komuniciranja in izmenjave informacij – večina ključnih informacij je dostopnih vsem članom kolektiva.

V zvezi z navedeno tematiko ocenjujemo naslednje postavke:

 

OCENJEVALNE POSTAVKE

MOČ

POM

V oblikovanju strategije podjetja se zrcali načelo učečega pristopa.

0

0

V podjetju prevladuje participativni način oblikovanja politike in določanja ciljev

0

0

V podjetju prevladuje odprt način komuniciranja in posredovanja informacij – večina informacij je dostopna vsem.

0

0

Prevladuje bolj vzpodbujanje odgovornosti kot izvajanje strogega nadzora.

 

 

V podjetju je močno prisotna izmenjava zamisli in informacij.

0

0

Načini in tipi nagrajevanja so prilagojeni različnim potrebam ljudi.

0

0

Organizacijska struktura dopušča individualne doprinose, jih zna ovrednotiti in nagraditi.

0

0

Imamo vzpostavljen sistem prenosa znanj med samimi zaposlenimi

0

0

Vzdušje v podjetju je pozitivno naravnano do učenja, sprejemanja in nadgrajevanja znanja.

 

 

Podjetje nudi posameznikom možnost samorazvoja in jim omogoča nadgrajevanje znanja na lastno pobudo.

 

 

 

 

NASLEDNJIČ: Prednosti psihološkega testiranja

Do naslednjič Vas lepo pozdravljam,
Radovan Kragelj,
Kragelj & Kragelj d.o.o.
 
 
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.